管理学中经常会提到一些基本概念:经济人假设和社会人假设,人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”,人不是机器和动物。作为一个复杂的社会成员,金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响,但是起决定因素的不是物质报酬,而是职工在工作中发展起来的人际关系。而在有儒家文化、程朱理学的中国大背景下,要做好管理,还真要理解中国特色的传统文化!
在从事了3年的团队工作之后,我把这种无法清晰衡量的管理模式称之为:灵性觉醒与儒家管理学,与之相对应的是西方的理性假设【X-Y理论】。
管理是一门艺术,求“道”是灵性觉醒唯一途径。道德经有言:道可道,非常道。为什么管理无法言传身教,最主要的是管理都是一些形而上课题,需要管理者在工作中探索及实践,认真思考如何在中国文化背景下做好团队管理。
儒家管理思想1.求善求真,解决管理中人性的问题
无论是90后、80后,还是70后,虽然时代在不断的变化,但是底层的人性不会有太大的差异。
2.管理要时中,过犹不及
中国人都讲究中庸,所以在人员管理和组织变革中不要过于激进,要讲方法、有变革中心思想。
3.知行合一
所有的管理决策和制度,都要以身作则,发自内心的为组织和员工着想。学会在组织中对员工进行感恩干预与员工行为归因,以便做出更好的管理决策。
古典书籍提升管理灵性的方式:
1.与员工、上级多就日常问题做研讨,进行思想碰撞
2.多赏阅中国古代书籍:【易经】【道德经】【庄子】【禅宗】
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