不光会执行，还得懂抉择。

 在我们刚入职场中，很多时候都处于接收事项到执行输出的阶段。

而做执行有分几层：

第一层：收到需求和要求，做出一套方案，让对方看完给意见；

第二层：收到需求，做出abc套方案，让对方拍板；

第三层：收到需求之后，去了解原生场景和调研，根据当前业务背景、市场情况、历史处理情况、技术实现成本等因素做出abc方案，结合对方的当前场景，推荐使用最优方案，各个方案的明细工期成本都明确，并给出优劣点。

这里所讲的的是，执行固然是基础的职场能力，但执行之后的决策和责任才是一个人职场成熟的标志。因为一个整天想着最后还有总监或者老板兜底的话，那他也不会竭尽全力去想方案，因为他决策错了没有损失，又或者他没有直接感受到损失。

作为公司来讲，下面的人一直都需要他抉择做判断其实是有问题的，没办法发挥群体力量，假如他倒下了，那公司无法持续运行，因为下面的人没经历过自己打硬战，对市场缺少判断和经验。

所以很多时候，是上级没有赋予你更高的权利，还是你还没具备承担责任的能力呢？这个可得好好思考了，在日常的工作中，多以上级的视角去思考和执行问题，让他们看到你的思考和抉择力，那你自然就会往上走。