如何做好采购经理

作为采购经理，就是一个中层的管理者，不仅需要具备除了专业知识、产品知识和成本知识之外的知识还需要具备以下三点：

        第一、就是领导力，如何才能有效的带领你的下属？激发下属的积极性，激发他们的工作热情。

        第二、沟通能力要强，外部供应商的沟通，内部其它各部门的沟通，尤其是在跟生产部门，物流部门，研发部门，质量部门，仓储等部门的沟通，必须要有很强的沟通能力。

        第三、就是风险防范能力，事实上，做为采购经理，要有风险控制和风险防范的能力，不是产品价格很低就是首选供应商，其它原因都要在采购经理考虑范围内，供应商报价很低是什么原因呢？有没有质量有潜在风险呢、交货是不是有潜在的风险、这家公司是不是遇到了什么危机等一系列问题都要权衡，才能做出有效的风险防范。