闭门造车是大忌之中的大忌，原因很简单，按邓爷爷说实践是检查理论的一切标准，没有调查就想发言。我有想法这种心情能够理解，但在解决问题上面，这肯定不行。搞好品鉴会很重要，毕竟没有形成自己核心领袖消费群体，大家都邓宗酒从自身角度来说都缺乏了解，哪又怎么可能自己会购买，会告诉周边朋友这酒很有面子、别的想干卖酒这个生意的人们又怎么知道他们想要的情况呢！
小范围来说解决这个问题我觉得最重要一点品鉴会，当然，要搞好品鉴会重要就是不管邀请、用餐、抽奖、节目什么必须得体现对人的尊重，不能因为人家没订货，不能因为有人说了这样那样缺点就让人一边玩蛋去。你都不把人家当回事儿，别人心里想法那就不用说了，凡事还得讲究个将心比心。
商人必须得讲究和气生财，面子是非常重要的，必须从趋利避害角度去看待，不能太势力，毕竟周边人都看着呢！品鉴会换种说法应该说目的性就显现出来了，比如迎春（春可以换为中秋、国庆什么皆可）订货会，某某酒上市发布推广会。
也就是说搞品鉴联谊可以理解为挂羊头，必然都存在一个主题，不过话又说回来哪怕我们日常聚会也一样，如果纯属吃喝而吃喝没有一个合适理由，要把人聚拢也不容易。不管是什么名义也不可能就是随随便便就邀请你，肯定都有一定针对性，配得上够格人家才会请你嘛！有了想法，就需要去做铺垫，就像一幅画一样，除了主题之外，渲染也是极其重要的，搞好一场品鉴会也非易事，搞好了自然是顺水推舟跑得更快，市场覆盖率自然是迅速得以提高。
可要搞砸了，哪就是成事不足败事还有有余，副作用更大，事没办好，反而把人给得罪完了。你邀请别人能来，除了是友谊之外，必须得是有面子，能来参加品鉴会证明了他在当地身份，满足的可不止仅仅喝酒本身，更是精神上的满足。
最终，决定是否值得他给人倾诉，成为一个积极的谈资，还是打死都不承认喝过这酒，参加过我们的品鉴会。当然，只要事先做好准备，理论上说后面这种情况出现概率极低，必然是乘兴而来兴尽而返，也变相说明不但酒好而且我们人也很好。分销商通过这样参加这样品鉴会自然对工作开展更有信心，对于核心粉丝群体来说认同更强烈，无论是针对团购还是经销商体系把品鉴会搞好，惊喜必然多多。
以团购和分销来粗暴归类好像过于简单，这只是一个框架，不代表就永远不变，一切都只有建立实事求是基础上才有意义。通过这样不断打乱重组来打磨样板市场，如果单独以这个时间段，以这样一个小范围市场来说，投入那么多财力物力精力，产出比必然不会太高。它的重要意义在于让想加盟的，想消费的看到希望，对于未来充满渴望。
自然下一步工作展开就不会这么艰辛，毕竟有了成熟模式，成功经验可以借鉴，就算遇到困难解决方法上来说也不会像过去那样一筹莫展。在打造样板市场过程中，对于核心消费者真实想法，如何让他们觉得值，倍有面子，所涉及模式的打磨，产品的迭代，团队搭建与磨合升级。未来很美好，现实很糟糕，必然是问题多多。
而且，只要行动起来后才会遇到，也只有在行动中根据所遭遇情况不断去做出改善，才有可能越来越好。一旦完成从零到一，再从1到N过程中，感受必然和之前就是天翻地覆了，知道自己在快速进步，产品销量在不断变化，说明经过事实检验，这样的邓宗酒，这样的邓宗酒业确实是“好”酒，确实值得信赖，可合作，哪可能需要面对情况又不一样了。
只有符合消费者心目中的“好”，才叫好，只有经销商合作伙伴认可的酒才配叫好酒。而不是以酒好只是巷子深之类借口，不敢面对事实，不敢去做出改变，这肯定就不会好得了。也只有通过不断去反思从消费者、营销、广告、包装、产品反复去打磨，最终才有可能达到自己预期。
如果我们不故根据实际去思考，去改善，自然就发现不了问题所在，也就不能打造得出符合自身、经销商、消费者都能认同的“好”来！
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