在对疫情全民防守的日子，可能都看过这个段子：
“大半个中国终于出现了家庭的空前和谐～老公日夜陪老婆，老婆日夜陪老公的和谐画面了，而且是终日厮守，难道这就是传说中的爱情？”
一句话绘出了家庭的暖阳无限好，然鹅……另一边却是黄昏独自愁、少妇心在伤：所在的妈妈群对夫君们展开了「群殴式」吐槽，对这些天爸爸们的陪娃渎职和能力不足深感气愤、和乏力。
如此迥异的画风，是跟家里有了娃有关？还是一个是开头，一个结尾？如果……还没有换队友的打算，我们该怎么办？
团队篇：爸爸在家庭中的走位
妹子没太有底气聊这个话题，毕竟我们家我才是那个猪队友……好在脸皮厚，不影响做精神领袖。
家庭成员
我家五口人，成员不多，但定位倒蛮清晰：我是绝对(虚设的)领袖CEO，爸爸是合伙人，姥姥/姥爷是忠诚肯干的好员工，趣多多则为有潜力待栽培的管培生。
其中，爸爸是战略层面的绝对核心，搞定他，基本上就搞定了公司未来发展。相关文章请戳《假如把养娃当成创业，你会怎么办？》
对绝大多数家庭，爸爸应该是家的合伙人，需要与他共同制定决策、承担风险。在重要且有分歧的问题上尊重合伙人的意见，这牵扯到的不只是两个人的精力、经济支配和对家庭的整理经营，还涉及到家庭的地基问题。
有了这个定位，相关「家庭业务」是否开展、怎样开展，便好判断。若能做到「这里是咱家、有我也有他」，说不定能解决大问题。
1. 若想用顺手，思想得先带着走
虽说有事得跟合伙人商定，但三观不合、纷争不断，怎么办？
在降低达成合作成本、提高效率方面，完全可以做些工作，比方说……在思想上同化他！
家庭成长的本身，是一种从「我」到「我们」的过程，这里指的并非形式，而是内在统一。
我家爸爸属于力量型的，在对孩子的问题处理上也充分体现了这一特质……跟他正面交锋只能让我惨烈到怀疑人生，表达和逻辑都不占优势，没等谈完就把自己绕进去了！
所以，最好采用迂回策略：
- 鼓励他多多参加家长会，在问题讨论中反思和吸收适宜的理念和做法。爸爸的观点常比较有深度，对其他家庭也是一种启发，这反过来促使他有意愿更多的参与其中。
- 自己先学育儿知识，然后应用到对娃的问题解决中，耳濡目染他。这条效果不大，我对他的影响力毫无存在感……
- 如果认为爸爸处理不得当，尽量保持平和，采用教育娃的方式渗透他：倾听他、给予理解、解决问题……要做到前两步，问题基本能解决一半。这条太有难度，但做好了事半功倍。
……嘿嘿嘿，单纯的妹子也有套路！其实手法千万条，法宝就一条：尊重和相信爸爸。他们也想做好，只是在有些方面不一样，求同存异啦！
2. 别让爸爸动脑子，直接说“该怎么做”
不论动物属性还是社会分工，爸爸更倾向于主外，对家庭内部管理可能没那么多心思。对于日常工作，更适合把他当成简单听话的「员工」，你出想法、俩人执行。原则是：分配一定要具体。
比方说，周末要做家庭聚会，约几家、吃什么；想做个生日Party，时间、流程、小礼物……先想好，然后给他做具体分配。特别适用于比较忙或认为不怎么上心的爸爸们。
下面是圣诞节做的家庭活动和成员安排：3分钟策划+简单分工+丢到家庭群共同执行。一个快乐的家庭和社交活动，便完成了。
所以，日常工作，可以让爸爸们少思考、多执行，说不定能更好的参与。
圣诞节，爸爸和姥姥的分工
3. 福利、激励和赞美，样样得到位
去年暑假带趣多多去宁夏，同行的两个家庭都是父子二人单独出行，爸爸们说，这是他们跟儿子的约定。回头想想，背后的妈妈们可能也没少做“推动”。
宝典1：正面管教中鼓励父母建立与孩子的「美好时刻」。所以，给爸爸们留出机会，感受父子/女的美好时光，对爸爸们未尝不是一种福利。
帮助爸爸在带娃工作中感到有参与感和愉悦感，待看到娃的成长变化，会激发出更多投入动力。类似福利可以多多创造，那句关于爱情的话怎么说来着：付出的越多，越是割舍不下……好像，一个道理。
宝典2：积极示弱。当下多数女性都是内外两把刷子，赚钱带娃都是好手。但偶尔也考虑下人家爹地的感受，孩子生不了、还得被数落娃带不好。
很多爸爸的苦衷是多次被打击后，失去了带娃动力和锻炼机会。都怪妈妈们太优秀！但咱不是得激励员工么，都自个儿扛了，人家去哪儿成长、谁还干活不是？
所以，坐下来，歇歇脚，邀请爸爸轮个岗，先从小活儿慢慢带。
宝典3：记得赞美哟！这条估计不说都知道，就看能不能做到了。就一句，谈恋爱的时候，你俩咋说话的，捡回来用就是。积极给予正面反馈，打造和谐团队。
爱情是根基
最后想说的是，所有跟带娃相关的问题，归根结底，都离不开俩人的关系问题，其它的，都是战术。
不说了，跟合伙人追剧搞团建去了……
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