一个团队，一个开发创新产品的团队，在沟通过程中免不了要定义一些概念，定义一些行话，为的是给新事物做定义，也可以消除模棱两可的词句。
比如增强现实，虚拟物体和现实世界是同时显示在屏幕上的，开发认为这些都是界面的范畴，而测试认为2D的才是界面，那些3D物体应该叫场景。不讨论这两个模棱两可认知的正确性，如果没能在一开始就能把这个差异暴露出来，那么等到测试的时候就会发生鸡同鸭讲的笑话了。
以上的例子还比较容易解决，多沟通一下就没问题了，顶多吵一架咯。如果是产品和开发之间的沟通问题，导致需求错误实现，还要加班返工，产品经理还去喝酒了，就麻烦了，打一架吧。
这个问题本质上是沟通问题，是开发流程问题。在开发的各个阶段都有机会沟通，只要团队中，没有杠精捣乱、没有敌对情绪、不同角色能信任地沟通，这个问题只是小插曲而已。
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团队建设的三个前提: 1、明确团队的内涵 （彼此沟通，共同成就） 2、洞悉团队的作用 （养精蓄锐，披荆斩棘） 3、...
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本文标题：明确概念在团队中的作用
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