再提做自己的CEO

记不清是什么时候听说“做自己的CEO”这个概念的，但觉得这个概念挺酷，后来我知道，这是刘润老师在得到的一门课，5分钟商学院的开篇内容，感兴趣的朋友可以去听听。

图片摘自得到APP

如何理解这个概念呢？在此，我仅说说自己的看法。

起初的时候，当我听到CEO这个概念时，我想到的是——哇，公司的首席执行官，这头衔好牛X，光是想想就感觉自己虚荣心得到了满足。可满足虚荣心了又怎么样呢？这里也点出了我成长路上的一个成长过程：从务虚到务实，不在乎给的头衔有多高，只在乎自己是否得到了真正的成长，自己是否配得上那个头衔，如果配得上，或者实大于名便罢，那叫名副其实，反之，应该以之为耻。

第二点，既然是CEO那总要管点什么吧？自己懂什么？能做好什么？想来想去，感觉除了难堪还是难堪，自己啥拿得出手的都没有啊，怎么办呢？那就从管理自己开始吧。

所以，我要说的第二个点就是自我管理，管理什么呢？精力管理、健康管理、饮食管理、人际关系管理、睡眠管理、情绪管理等等。

你可以从中发现做事情的两个思路，一个是主动行动、做规划、做安排、做布局，这种情况下自己是掌握主动权的，甚至结果相对可控。反之，没有规划，听之任之，只能任由问题越来越严重。

所以，作为掌权者个人觉得主动对自己生活的管理对自己和企业都具有积极意义，所以，可以先从管理自己开始，比如：早起。

第三点，也是我们常听到的一句话——我就是个打工的，我操那么多心干嘛？言外之意，我就是给别人干的，又不是给自己干的，干嘛要认真负责？

仔细想想，有多少的服务不都是给别人做的吗？麦当劳做的汉堡包难道是老板自己吃了吗？都是给别人做的，可是，我们是接着给所谓的别人做，来提升自己、鞭策自己，所谓借假修真是也。

但是，要明白一点，我们是用的自己的时间，让自己做事情，学东西，这一切主要的服务对象还是自己，也就是说，我们在先服务自己的同时为别人创造了价值，得到了回报——工资，试着换个角度，发现自己太幸福了，为了自己的成长老天给配了个公司来帮助自己，太眷顾了吧？

像运营一家公司一样运营自己对各方面的管理，此时你的情绪、精力、体重、睡眠等等就像是一家家的分公司，你也应该对他们有所考核，对自己有所要求。

华杉老师说——君子的修为本身就是事业，你发现了吗？德行也可以是一家分公司，想想自己在德行方面的产品是什么？产品的口碑又是怎样的？突然发现自己要做的事好多好多，其实，也不用焦虑，无非修身而已。