做自己的CEO

    关注Joyce姐姐，说明你很有眼光！

做自己的CEO

-01-

前几天跟朋友们聊新年的事业计划，其中有一句话：“此处不留爷，爷自己创业。”印象特别深刻，顿时感觉自己拖后腿了，此刻才知道“此处不留爷，自有留爷处”的说法已经有了升级版。

感谢我们遇到了好时代，全民创业，自己做老板的人越来越多，但是真正做大做强的人却只占少数。

这是什么原因呢？

经过我对很多公司及其领导人的观察，我发现那些做大做强的公司的老板都善于管理，包括自我管理和团队管理。

比如稻盛和夫，在工作中以身作则，理解工作的意义，全身心投入工作，把大家凝聚在一起，使企业基业长青，对社会做出了巨大贡献。

而那些还没有做大公司的老板，自我管理的能力相对较弱，小富即安，缺少高远的愿景。

-02-

什么是自我管理?

在《管理十律》这本书中，有如下解释：

首先：管理是管理关系，通过管理关系来管理人，通过管理人来管理事。

其次：自我管理是管理最基本的维度，我们需要首先管理好处于各种关系中的核心---自己。

自我管理有4大内容：时间管理、要事管理、愿景管理、心态管理。

时间管理处于自我处理的层次，是自我管理的起点；

要事管理处于自我管理的层次，是自我管理的核心；

愿景管理处于自我领导的层次，决定自我管理的方向和终点；

心态管理也是自我领导的层次，是时间管理，要事管理和愿景管理的燃料和动力。

我们很多人都知道时间管理，要事管理，但还不懂得愿景管理和心态管理。或者不知道如何把这4个方面进行有效结合。学会了时间管理，只是自我管理的初步开始。

时间管理、要事管理、愿景管理和心态管理，这四个部分构成了自我管理的整体，缺一不可。愿景管理和心态管理十自我管理的最高层次。就好像一艘航船，即使走得再快，最后到达的目的地如果是错误的，或者半途耗尽了燃料，整个旅程也就失去了意义。

如果我们想要在工作中做出突出贡献，或者自己创业成功，就要先学会自我管理，先做好自己的CEO，才能做好一个公司的CEO。

-03-

那些非常出色的公司，都有一个自我管理能力很强的CEO。

比如Facebook的CEO扎克伯格，就是自我管理的典范:

在时间管理方面，他的吃穿住行都讲究极简主义，衣服都是清一色的灰色圆领T-shirt，和灰色卫衣，如此的穿衣风格，节省了每天挑选衣服，搭配衣服的时间。

在要事管理方面，扎克伯格从2009年开始每年会给自己设定一个新的挑战目标，过去这几年，他游历了美国的每一个州、跑了365英里、为自己的家搭建了人工智能平台、读了25本书、学会了中文普通话。

2018年，他给自己定的个人挑战是解决Facebook存在的一系列问题，包括外国对于其平台的干预、持续存在的骚扰问题、和该平台对其用户心理健康的潜在威胁。

在愿景管理方面，扎克伯格在发布的公开信中讲到：Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。我们希望巩固人与人之间的联系；改善人们与企业和经济体系的联系；改变人们与政府和社会机构的联系。

同时，他还将Facebook的核心价值概括为：专注于影响力，迅速行动，勇往直前，保持开放，创造社会价值。

在心态管理方面，扎克伯格有一颗乐观积极，善良温暖的心，他认为家庭和事业同样重要，真正的成功是陪伴家人，并且以家庭幸福为人生宗旨。

自从自己有了孩子，体验到为人父母的幸福，他也给自己的男员工放4个月的陪护假。说明他有很强的同理心。

扎克伯格写给她的女儿“小八月”的信中这样说到：你一生中只能有一次童年，我们希望你能在小时候有时间停下来低头闻闻花香，然后把花瓣和叶子放进你的小竹筐。我们希望你的一生充满快乐，爱，以及希望。

看到这里，是不是觉得有这样的老板或者老爸真是太幸福了！

我们普罗大众，愿景可能没有扎克伯格这么高远，但我们仍然可以学习他，为自己设立一个可实现的愿景，从良好的时间管理，要事管理和心态管理做起，管理好自己，做好事业，也照顾好家庭。

先实现一个小目标：做自己的CEO。

-end-

点赞你会有好报！