芒果TV的成功之道

在中国这片广袤的大地上，已经持续播放了十多年的综艺节目依旧历久弥新、生命力持久旺盛着，那就是《快乐大本营》和《天天向上》，一个何炅、一个汪涵，号称湖南卫视的两个台柱子，让湖南卫视立柱于国产综艺的祖师地位。

然而，当读过《媒体融合的芒果实践报告》之后，才猛然发觉，其实并不是个人成就了平台，而更多的是平台培育了个人，湖南卫视的红色基因，决定了它的属性与特质，市场化的需要，孕育出了芒果TV，在工作室机制的模式下，又创作出一部又一部的爆款青春综艺和电视节目。

当读过《媒体融合的芒果实践报告》之后，再去看芒果TV的首页“学习”内容，以及诸多正能量的青春综艺和电视剧，才突然意识到，这些内容的出现都不是没有由来的。恍惚间，竟发现这是一个如此红星闪耀的平台，却又与市场结合得如何好，这便是它的成功之道。

追随时代大势、引领企业发展，在政策这一最大的风口上迎风飞扬

当互联网大潮席卷中国时，优酷、酷6、暴风影音、PPlive、PPS、乐视等各类视频网站犹如雨后春笋般涌现起来，又在各种市场竞争、环境变化之中陨落。如今的市场已是腾讯视频和芒果TV的天下，这其中必然有着偶然因素，但更多的一定是它们都做对了一些事情。

这个做对的了事，就是顺应了时代大势。当今中国，什么才是最大的势？什么才是中国这艘大船的航向？当然是党的领导、五年规划以及宏观政策，只有跟着国家的脚步同频共振，企业才能得到最大的势能支持、才有可能获得降维打击优势，借力帮助企业更好的得到发展机会。

海尔集团创始人张瑞敏曾说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，表达的就是这个意思。当中国还处在发展初级阶段、尚在满足生活物质基本需求之时，海尔集团以生产白色家电为主营业务，通过电冰箱这一产品极大丰富了中国人的家电配置，让我们国人有了属于中国人自己的冰箱，自此海尔冰箱走进了千家万户，极大提升了人民的生活物质水平。

当中国这艘巨轮驶向互联网大潮这片汪洋大海时，海尔集团再次登上了这艘巨轮，以工业互联网为新的发展方向，成为了“中国智造2025”的急先锋，如今的海尔集团作为一个平台级的存在，在引领国家工业互联网发展的航向上，为工业互联网企业提供了各种多元的解决方案，形成了自身独特的发展模式，拥有了足够的发展势能，这就是顺应大势之下的海尔能够给予我们的终极启示。

芒果TV作为湖南卫视的孵化企业，自出生之日起就有着红色基因，这为它之后的成长和方向奠定了坚定且坚强的立场和定位。然而，仅仅拥有红色使命和愿景是不够的，还需要能够在市场上攻城略地才行，芒果TV在不断尝试之后做到了。

以分灶吃饭、充分授权、多劳多得的理念，在市场化用户视角下主导企业发展

分灶吃饭的运作方式，几乎可以为任何一家企业赋能，这是一种人人都是经营者的理念，更是阿米巴经营的最好示范与案例。其主要的机制就是通过梯队化组建团队，并以团队为最小经营单元，授予足够的责任权和激励权，来独立策划制作节目，再由企业方统一审核把关，经过比拼、选取获胜团队创意、给予配套资源、帮助赋能，以工作室为主体责任制来制作节目投放市场。

工作室的运作是高度独立的，工作室的级别随着其自身的节目制作及投放效果，也将不断获得阶梯进化和层级调高，形成了其阶梯化的工作室团队运作模式。同时赋予工作室足够的激励权和核心团队成员70%的激励奖金，解决了内部工作室之间的晋升与工作室内部差异化奖励的问题，极大调动了工作室与工作室之间的竞争意识、工作室内部成员与成员之间的竞争意识。

在这样的模式下，任何一个工作室制下的负责人，不得不立足市场化的收视率标准和观众视角，去寻找、挖掘和创作可能会受观众欢迎的影视及综艺作品，通过创意试片来争取芒果TV平台主体的认可，得以让节目成形直至最终推出。要不是这种内部竞争机制，就不会激发团队的内生动力，正是“分灶吃饭”这一组织模式，才彻底激发了芒果TV的生命力和活力。

结语

将国家大势融合为企业发展优势，是引领企业发展的最佳路径。将客户需求融合为企业发展得势，是市场引导企业发展的必然要求。任何一家企业的持续壮大，都离不开创新机制和体制，这种模式更多还是来自于时代，时代一旦变了、企业也就需要及时做出调整，跟着变化和顺应时势，如果不变只有死路一条。

正如雷军在他的最新作品《小米创业思考》中提到的那样，小米造车本不是来自于内部的自身选择，而是基于市场调研和对大势的分析所得出的小米所必须要走的路，是不得不做的必然选择，这就是顺应时代大势下的最好例证。然而即便如此，成功依旧可能不是必然，但至少，最核心的两个要素已经具备，芒果TV的成功之道就是如此。

参考资料：

吕焕斌.媒体融合的芒果实践报告[M]. 北京：中信出版社，2019.