数目化管理
面对新冠肺炎疫情，我国统筹全局果断决策，坚持动态精准防控，疫情防控取得重大战略成果。这启示我们，在推动经济社会发展进程中，要善用大概率思维应对小概率事件。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间
小概率事件，通常是指基于人们的经验和统计分析，在一段特定时间发生的可能性相对较低的事件。然而，小概率事件并非零概率事件。
现实生活中，风险复杂多样，无处不在、无时不有。若从长远来看，只要具备相关因素和一定条件，小概率事件就有发生的可能。尽管小概率事件具有偶发性，但它一旦发生，也可能造成大影响。就好像突如其来的“黑天鹅”事件，也可能演变成影响巨大的“灰犀牛”事件。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。任何重大风险都不会突然出现，往往是从细微的苗头和易被忽视的因子开始的。若从长时段来看，只要具备相关因素和条件，小概率事件就可能会发生。小概率事件具有偶发性，但有些小概率事件发生后，还会形成多米诺骨牌效应。其影响不局限于一时一地，有可能给整个人类社会发展带来深远影响。如2008年国际金融危机由美国次贷危机引发，危机给世界经济带来的创伤至今仍未愈合。
这就启示我们，不能孤立、静止地看待小概率事件，不能因为其发生的可能性小就放松对其监测、预警和防范，而应用大概率思维来应对它。
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这需要我们既善于运用辩证思维、战略思维来预判事物发展趋势，从而把握工作的规律性；又善于运用底线思维、统计学思维来分析事物发展趋势中的偶然性，发现必然性与多种随机现象之间的联系，从而做好对最坏可能性的预防，这就是大概率思维。
小概率事件，因为发生的可能性相对较低，容易使人们思想麻痹、心存侥幸。“海恩法则”告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。小概率事件的发生，有些确实是无法避免的，有些则是可以人为规避的，更多的是可以减少其发生概率的。我们不能因为小概率事件发生得少而放松监测、预警和防范，必须用大概率思维来应对它。
草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋
用大概率思维应对小概率事件，要求我们从思想上高度重视潜在的风险，注意问题表象背后隐性的、深层次的风险点，并预估相关事件发生的各种可能性，在不影响经济社会常态运转的同时，做足做好相关准备工作，提前确定专门应对措施。用大概率思维应对小概率事件，有利于降低小概率事件发生的可能性，将矛盾化解于未萌；有利于在小概率事件发生之初就予以有效应对，从而化被动为主动，将负面影响降到最低。
图之于未萌、虑之于未有，任凭风浪起、稳坐钓鱼船
用大概率思维应对小概率事件，重在未雨绸缪、防患于未然。发展从来都是各种矛盾相互交织、相互作用的综合结果，前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂。在思想深处绷紧防范化解小概率事件风险这根弦，从考验中汲取经验，补足应急管理体系和能力的短板和漏洞，下功夫将矛盾化解在源头、将隐患消除在末端，做到“图之于未萌，虑之于未有”，才能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。
数目化管理
著有《万历十五年》、《中国大历史》等知名作品的历史学家黄仁宇先生在深入研究明史后得出独特结论，他认为中国在大航海时代以后落后于西方的关键在于数目字管理水平的低下。数目字管理就是数字化管理，指通过理性科学、用数学和统计学的方法进行精确的统计管理和预算。
随笔/恒之馨（文整理）
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