业务日常工作流程:
一、形象陈列;
二、沟通导购;
三、进销存管理;
四、站柜实销及培训;
五、门店及友商的动作、政策跟踪;
六、市场收据收集反馈。
我17年进入这个体系被省公司派驻到各个区域去支撑市场工作的开展,刚开始我发现业务的主要工作及大部分时间都消耗在送货回款上面了,成熟的渠道模式及当时的发货方式让业务基本不需要动太多脑子去做市场提升,当时整个市场的情况很差,我认为这跟业务不能发挥真正的作用有很大的关系;没过多久,全省开始推行系统订货、先款后货,业务的核心工作出现了转变,不需要找经销商回款、给经销商送货了,以至于当时很长一段时间业务一下子懒散了下来不知道做什么了。
18年年初起,我有幸亲自带团队深入市场一线做市场提升工作,意识到给业务团队灌输一个清晰明确的基本工作流程是十分有必要的,因此经过对市场各个流程的追踪总结,提炼出了以上六大基本工作流程,后续每个点我都会用一个章节来作讲解。
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