晋商贷彻底雷了！其实际控制人郝晓海在11月7日的时候向警方自首了。其实这个结果一点也不出乎大家意料。
9月13日的时候晋商贷就在官网发布《投资者倡议书》，宣布平台还款能力不足，并给出了兑付方案：
97%的回款比强制续投1年了，目前只能提现3%，要到2019年5月31日后才恢复正常。
10月22日，晋商贷又换了个脸，官网分别公布了《关于剥离不合规业务及旧系统兑付方案担保协议书》及《旧系统兑付方案公告》。主要的内容是：
1、9月13日发布的兑付方案停止执行；2、自2018年11月1日起，每月执行新一期的兑付，分36个月兑付。
11月7日，晋商贷实际控制人郝小海向警方自首投案。
跟投君认为这个晋商贷就是套路清盘的典型平台，不过本文并不打算写套路清盘，而是通过晋商贷来讲讲实业系平台。
什么是实业系P2P？
跟投君把它定义为不以P2P金融为主营业务、实际控制人涉猎行业范围太多的平台。晋商贷就是属于这一个类别里面的，我们先来看看晋商贷的股东情况：
晋商贷的股东只有两个自然人，其中一个是已经自首的大老板郝晓海，占股95%，是绝对的实际控制人。
而郝晓海这个人还控制着哪些公司呢?
由图中可以看到，郝晓海占大部分股权的公司有很多家，比如大唐娱乐（海南）有限公司、大德通餐饮有限公司、大德通影视传媒有限公司、孝义市光宇煤业有限公司...
郝老板真是业界奇才，360行无一不通。涉及行业五花八门，娱乐、餐饮、高科技、营销、资产管理、私募基金、煤矿...
这种老板开的p2p平台，风险其实是很大的，跟投君总结出来有两个风险点：
一、精力顾不上，导致经营异常
从大部分平台公开的财务审计报告来看，目前实现规模化盈利的P2P非常少。一门心思做P2P的拍拍贷，经历了多年亏损后才实现规模盈利；一心做消费信贷的信而富，即便是上市了也没有实现盈利，更何况不把P2P当主业的平台了。
实业系P2P也大多因为盈利问题，导致平台无法获得集团更打的资源支持，这种平台一般做不大，很容易出现经营不善的问题。如果这种能做大，或将涉及第二种情况。
二、P2P很容易沦为实业系的提款机
早期的P2P监管并不强势，P2P平台经过多年的野蛮生长，P2P平台发布自融、关联自融的现象非常大。
一个实业系老板，成立一个不赚钱的P2P平台，老板背后操作的项目又都是极度缺金的项目。比如：房地产、私募基金、实业集团等等。你想都不用想这家平台在集团的地位是怎样的，做的越大可能蕴藏的危机多大。
毕竟，年化收益8%-12%的资金，又不需要层层审批走关系，还是非常低廉的。
最近几个月来，爆雷的平台很多，而有很大一部分平台爆雷的原因也很显然，就是平台老板把p2p平台当成它其他的公司的融资渠道了，融到的资金去搞各种投资，炒股的、炒楼的、炒币的、搞私募的，各种各样，老板创立p2p的动机本来就是不纯的。
实业系有哪些平台？
说完实业系平台的一些风险点，现在来盘点一下那些挂掉的实业系平台。
一、海象理财
前不久爆雷的海象理财，背后的复华控股集团涉及房地产、股权投资、便利店等多方面产业。网友抽标发现，平台募集的资金也的确有部分流向便利店产业。
复华控股集团直接投资10家企业，孵化文旅关联高达141家企业。各位老板做企业都自顾不暇，却催出一个40亿待收的海象理财。钱，去哪儿了？
二、草根投资
草根投资这个如此大规模的平台也暴雷，主要也是因为自融造成资金链断裂，无法偿还出借人的债务，看看草根投资的实际控制人金忠栲，金中栲光担任法人的企业就有19家，关联25家企业，业务涉及商业地产、股权投资、阜兴私募、矿产、商品房产等等。本来能把草根投资的规模做得这么大，也是很成功的，但是精力偏偏不向好处用，搞自融，结果失败把自己送进监狱。
三、唐小僧
唐小僧的母公司叫资邦（上海）投资控股有限公司，从这家公司的子公司业务来看，同样是涉及多个领域，如体育文化、城镇建设、军民融合等领域，而唐小僧这个平台大家也很熟悉，是个高返利的平台，而这个平台根本就不是什么真正的p2p，而是一个搞庞氏骗局的平台，出借人的钱都被挪用以及私吞了。
实业系的平台远远不止互金跟投分析师举例的这3家，挂掉的或者还在运营的不在少数，但是不是实业系的平台都很有问题呢？当然不是的，有些平台老板的其他企业跟p2p平台存在上下游关系的，能够形成互补关系的，情况就大不一样了。
不坑的实业系有什么特点？
一、关联公司形成互补关系
供应链金融场景就是非常典型的不坑实业系（当然了，供应链金融也发生了蛮多问题）。平台依托集团供应链，为集团的上游和下游企业提供资金支持。通过资金的合理运作实现上、中、下企业的良性运转。
互金跟投分析师认为这种P2P平台的规模根据实际供应链的产业量而变动。供应链产业量大，则平台待收规模大，反之则待收规模小。我们发现出问题的供应链企业，问题多发在撮合了“非供应链企业”的借贷行为，甚至利用供应链金融背景进行自融行为，但供应链金融本质上是个好模式。比如现存的几家珠宝供应链、黄金供应链、农产品供应链平台。
二、P2P作为集团战略补充
有一些平台，背后是个强大的金融集团公司，其布局p2p并不是为了在这一个单一业务上实现盈利，而是希望整个集团的业务齐全，提升其集团的品牌度和规模，比如有银行牌照、保险牌照、证券牌照和基金牌照的企业，它希望获得互联网金融的经营牌照。
这种公司就很可能会入股或者建立一个p2p平台对其整个集团品牌进行补充，这种平台本身有经营的专业实力，也没有依靠一个小小的p2p平台搞自融的动机，自然也是相对安全很多的。
三、关联公司围绕P2P开展业务
互金跟投分析师也发现有P2P企业，关联公司衍生出了大数据公司、征信评估公司、贷后管理公司、流量分发公司等等，比如头部的几家消费信贷企业，业务多围绕信贷主业开展。
此种类型的企业架构是能力互补的，关联公司的业务开展均有助于P2P业务的良性运营。
结语
互金跟投分析师团队认为：专注P2P主业，是未来P2P合规备案的大方向，也是评判P2P平台稳定的一条重要指标。
提醒所有的P2P实控人，做好P2P不容易，且行且珍惜。
文|互金跟投
来源：【互金跟投】微信公众号
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