一、管理时间的核心是管理事件的分类
管理的是目标，习惯
收集，记录事件，分类，
1.日程表：特定时间事件的管理，上课，坐飞机，约人见面。
2.有截止日的清单事件：时间不固定，可以设置一个截止时间。不能贪多
3.没有截止日的清单事件。
二、什么样的变化才能赶上计划（情境管理）
比如堵车看一下可以完成的任务。
以上三种方法可以按照情境来完成，比如坐地铁可以完成哪些任务，高铁上可以完成什么任务。
分类：重要（少），相对不重要（多）
保持严谨但不失灵活性，灵活指的是在不同的情境下完成的清单与时间无关，与情境有关，要事优先。先完成日程表上的事件。
三、世界时间大师的异曲同工（吃青蛙理论）
做要事，做重要不紧急的事情，吃青蛙理论。
吃三只青蛙，即做三个重要的事情，用心做，做到极致。删除掉不做的，搁置将来做的事情。
把事件分成日历和清单，清单可以分成有截止日的和无截止日的。
虽然不重要但必须做的事情写在日历上。根据情境，适应变化，计划赶得上变化。
要事优先，三只青蛙。
搜集，排程，行动。
四、自下而上的方法是核心关键
自下而上，即从重要紧急到重要不紧急的过程。
执行，行动力。
如何实现目标与行动相互配合。自下而上的方法。从紧急、眼下的事情开始。这样才有时间做重要不紧急的事情。
不被紧急的事情所绑架。自下而上，对思路进行掌控。从眼下的事情开始，从底层的事情开始。
人生不在于做多少事，在于把重要的事情做到极致。
五、清空大脑与应用四d原则摆脱紧急事物
先收集事件，把事件写下来；然后运用4d法处理它。
如何做重要紧急和重要不紧急的事情。有四个处理分类：完成它、委托别人完成他、推迟搁置它、删除他。
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