我是一名管理人员，经常给员工开会，给客户介绍我们产品，但我每次上台都很紧张，讲话词不达意，怎么办？
经常收到这样的咨询信息，这是目前很多领导们的困扰，上台演讲似乎成为一件非常可怕却又不得不面对的一件事。公众演讲已经成为管理者职能范畴里不可或缺的一环，公开演讲水平的高低与职涯发展、个人形象和公司形象息息相关。
企业的管理者必须努力将自己打造成企业的传播者，使自己拥有出众的演讲能力与培训员工技巧的能力，这样可以使管理者获益匪浅。但是大多数管理层、职场人士不善于演讲表达，重复低效甚至无效的商务演讲，因为：
1. 心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……
2. 内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……
3. 表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……
4. 控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……
5. 配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……
作为领导者，一上台就畏畏缩缩，讲话还磕磕巴巴，表达不清不楚，人设瞬间坍塌！那么，有没有一些可以改善的方法？
领导演讲技巧一：声音方面。
演讲要发音洪亮，真诚地表情达意，娓娓动听。一般，响亮浑厚的中低音比较受人欢迎。演讲者要掌握正确的呼吸方法，用胸膜联合呼吸，以保持感情充沛，声音浑厚洪亮圆润，建议平时可以躺着读书，改变发声。
接着是语气语调。一场演讲，只有具备了恰当的语气语调，才能具备形象色彩、感情色彩、理性色彩、风格色彩，从而提高语言的魅力，调动听众的情绪，引起感情上的共鸣，更好地接受演讲的思想。演讲的语气语调跟朗读文章的语声语调不一样，千万不要把演讲变成朗读，演讲的语声语调从哪里来？是由演讲者内在的情感推动的，而不是刻意“秀”出来的，所以一定要在演讲前明确用什么样的感觉去表达，找对了感觉，情感就出来了。
领导演讲技巧二：事先给自己准备一个万能讲话模板
身在职场，就一定先要为自己在公开场合讲话提前做好准备。这样做的目的有：第一，让自己心理上有一个缓冲。第二，给自己足够的时间准备素材，比如，一个万能的讲话模板和对公司相关情况的了解。这样一旦遇到公开讲话的情况，就不会再因为事发突然，没有准备而紧张了。所谓万能的讲话模板，是需要自己通过借鉴别人的，而后转化成适合自己的讲话架构，这是必不可少的。
讲话时不要被周围其它因素所影响：因为是公众场合讲话，难免在我们讲话的时候，会受到周围其他因素的影响，比如公众的不配合等，所以我们需要足够集中的精力和，强大的内心，否则一旦被外界因素所影响，就会阻碍我们讲话的正常发挥。其实，这就是我们通常情况下所说的气场，而这个气场的强大源于之前我们所说的对公开讲话的提前准备。所以，想在公开场合讲话的时候，不被外界所影响，就一定要把准备做足做够。
注意适当的互动不给自己下不来台：公开场合的讲话肯定不是自己干巴巴的在那里一直讲个不停，一定要注意恰当地跟听众有所互动。但互动的时候需要注意时机和互动的内容，既不能打乱听众的情绪，又不能脱离自己所讲的主题。否则很可能让自己听众面前出丑，给自己下不来台。所以在为公众讲话做提前准备的时候，一定不能忽视对互动环节的设计。这样在面对公众讲话的时候，互动就有的放矢了。
领导演讲技巧三：输入倒逼输出
我们在演讲或者表达时，传递的不仅是语言，更是一种思想。很多学习者在学习初期掌握了一定程度的技巧之后，立马发现演讲和表达变得很轻松就停止了学习，殊不知，一段时间之后就发现自己被“掏空”了。很多学习者对演讲口才的认知是不够完整的，演讲口才的本质是一种输出，而要保证稳定输出就必须要保证稳定的输入，没有输入，输出迟早会“弹尽粮绝”。
胡焱乔老师说过，任何一个学员参加了《全息演说智慧》强化班，仅仅是在演讲口才学习领域入门，你的学习之旅刚刚才开始，这是一项需要持续积累巩固的能力，要时刻带着意识“上路”，脚下就是舞台！
倒逼输入三步骤。
第一步：输出（持续分享）
第二步：输入（不断学习）
第三步：倒逼（自我施压）
你有没有想过——
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