2017.07.01 读书笔记《这样读书就够了 》二

【读书内容】《这样读书就够了》作者：赵周第二章 这样读书就够了！从正文第31页到第62页；

【读书感想】

这章内容我有三点感触：一、日清工作法；二、读书与培训的价值，孰轻孰重？三、法宝SOP

01 日清工作法

“日清工作法”是由海尔集团的张瑞敏提出来的，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是：日事日毕，日清日高。

日清工作法、难！

通常，我的做法是在每天清晨在到达工作岗位以后，用五到十分钟，把当天的工作进行罗列，并且按照轻重缓急做分类和区分。接着，一天的工作都会围绕这些内容来进行。但实际操作的时候，常常会有突发状况在发生，会扰乱计划，有些工作也无法完成。对于没有完成的计划，第一次会觉得遗憾，第二次内疚，第三次麻木，再多次就会觉得什么事情都不会发生一样。时间久了，就成了顽固型拖延。要不明天做？要不下次做？要不老板问的时候在做？尤其是那些短暂的没办法立即解决的事情，我总习惯采取今日复明日的态度。这样做的结果是等到通常等到最后的截止时间，我才匆匆了事。低效啊！

相信今日事今日毕，对每个人来讲都是一项挑战，对一个企业来讲更是如此！

每项工作的开展都很难一帆风顺！各种各样的状况和困难都会应运而生！对于个人而言，如果今日复明日的拖延会影响个人职业发展、个人成长。对于企业而言，甚至会拖垮整个公司。

日清工作法可以有效的提高个人的工作效率，企业的管理效率。每项工作，落实到具体的人，按照切实可行的计划，进行每日回顾和自查。让目标、计划、结果导向相结合。每日一结，将复杂的工作碎片化，分成每天的小阶段，一步一步去完成。如果个人能够做到，其生活和工作就井然有序。如果整个企业都能如此，那么像海尔一样扭亏为赢，占领市场领先地位也绝非难事。

我希望自己在未来的工作中和生活中以日清为目标。今日事今日毕，不给未来的自己留负担，每天都是新的开始，能够轻松前行，而非昨日的还债！

02 读书和培训的价值孰轻孰重？

文章中有一系列的对比，我非常的惊讶。

《高效能人士的七个习惯》，中国青年出版社，2010版，39元；Franklin Covey 公司的同名培训课程，2天，6000元/每人......《卓有成效管理者》，机械工业出版社，2009版，30元；德鲁克学院同主题公开课，2天，学费4800元/人……《销售巨人：大订单销售手册》，定价59元，同名培训课程1450欧元/每人……

同名书，价格往往只有几十块钱，但同名或相关培训课程则上千甚至上万。就核心知识而言，培训和图书是一模一样的，甚至图书作者往往比任何一位高价请来的培训师都更具权威。但是参加培训现场学习的效果确实比读书好，为什么呢？

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从上图中我们可以看到，想对而言培训的增值部分是由两部分构成：

一、书面表达到口头表达；

在资讯爆炸的时代，书籍的知识已经很难引起人们的关注，特别是理论性著作，即使书中内容价值千金但也常常被束之高阁。再者，生活节奏如此之快，又有多少时间能静下心来仔细体会呢？所以参加现场培训，让别人帮助提炼和解析就成为一种捷径。会做更要会讲，会讲才能更加广泛的获得认可；

二，培训增值的本质核心在于I

这里有条令人振奋的观点：每个人都可以成为I，可服务于群体也可受益自己。

现阶段，我学习本书的主要目的就是学会学习，学会阅读。希望从此书中找到可以应用在自己未来工作和学习中的行之有效且切实可行的方法。希望自己不是永远的从别人那里去学习，而是自己会学习。

从现在起做自己的I。

I （引导促进）=以学习者为中心，+激活经验+促动参与+催化应用

这部分引入了本书的核心学习模式：RIA

2017.07.01 读书笔记《这样读书就够了 》二

简单来讲：RIA即读过一段文字，拆解并引发一阵思考，确立去执行一个具体的行动。

这个工具很好的服务于作者的中心思想，阅读是为了改变行为。

同时，这个过程中我们首先要有一本书带来核心价值，掌握该领域的前沿知识，把它拿来，作为自己的核心价值和以后参考和考量的依据。这样以后学习中就不必可以的耗费心神去寻找所谓的专家。

其次，更加关注行动的改变。

对于一本书来说，我们不求取归纳全书的脉络上专家学者一样说出全文的所有思想精华，只要能有任何行为上的改变就值得肯定。能用上一点，就是一点，能用上两点就赚大发了。学习从此没有负担，反而更多的是乐趣和深入的思考，因为我更关注行为的改变。

03 运营法宝SOP

本章后半部分是RIA运用的具体案例。其中有关SOP标准操作流程的描述让我深受感动。

第一次接触SOP是在第一份工作中。作为一家生产型美企，标准化流程是核心中的核心。每一个环节都会落实到具体的某一个人来执行。无推脱，可追踪，可复制，极可控。可以有效地把一个大的工程才结成一个一个单元，确定一每个单元做什么，现在负责如何衔接很好地促进整个工程的全局高校运行。

SOP可以极大的提高一个企业或群体的运营效率。我个人非常认同。但该案例中同时提出SOP的确定，要考虑到它的公平性。如果失去公平，则无法执行下去。因为制定者的信誉会因此降低了。就没有公信力，就很大众发自内心的信服和遵从从而形成的行动力。

希望在未来的运营过程当中，自己能充分的善用SOP法宝，提高运营效率，但同时要考虑这个流程所针对的受众是否公平。不要取经这特殊群体的特殊优待，这一点非常重要。

以上就是这章内容带给我的思考。希望自己在未来的工作生活中有立竿见影的改变。每次阅读都将遇见更好的自己！