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记录，

是为了提醒自己的青春曾经来过；

老来沏一杯十里春风，

咀嚼自己写过的文字，

也不觉自己的青春有白过。

PS:

这是一个90后女孩的实习日记本，会有吐槽会有负能量，会有感触也会有流水账。

你有故事，我也有故事，两个故事相加，也许就会有无数个番外篇。

【实习日签--上下签】

生活就是如此，不管在哪个分岔作出何种选择都会觉得怅然若失，能做的就是尽力让每一步都算数，才不辜负曾经被放弃的那些人那些事。

by品品

                               《每一步都算数》

                                                                                                               --实习六个月零十六天小记

时光如流水飞快，一转眼我已经在IS实习半年了，3月1日提出离职申请，告别了共事半年的小伙伴。离职后的第二天醒来脑海中浮现的第一件事，就是自己不用再去挤上9点钟的公交，去上有可能会持续15个小时的班了。

不知道是解脱还是遗憾，怀念和伙伴们一起奋斗的日子，但是又庆幸自己可以回归正常的生活轨道了。

生活就是如此，不管在哪个分岔作出何种选择都会觉得怅然若失，所以能做的就是尽力让每一步都算数，才不辜负曾经被放弃的那些人那些事。

                                           第一阶段 懵懂入门努力适应

                                   （2016年09月12日~2016年10月31日）

“今天先熟悉一下这些方案和文件，明天尝试写一下周报的数据部分吧”

“哈？WHAT？这么快？”

上班第一天就告诉我明天要自主输出了，对于新人，这里的培养方式就是让你直接上手干，实践出真知，这是之后的半年IS都在遵循的培养方式。

我进来的身份是AE（客户主任），一开始负责的是某手游的官网运营项目，第一次接触手游，也是第一次接触运营，完全是陌生的领域，所以我不断提醒自己：笨鸟先飞，要弥补！于是给自己制定的学习计划就是，每天看公司推送的案例创意库，每天下班之后花时间去了解公司写过的方案，每周要上固定的EXCEL培训课程和PPT课程……当初的自己绝对是野蛮生长，我的直属上司交给我任务，我就自己去琢磨，硬是自己啃下来，通常是在完成之后才和他讨论。这种工作方式有利亦有弊，好的是可以自己去认真揣摩，有独立的思考；不好的是做完之后才发现原来客户要的不是我想象的那样，又要推翻重来。当时的自己觉得推翻重来只不过是因为自己没能理解上司的意思，而不觉得自己的工作方式有任何问题，可是到了后期才发现，其实是自己的一个思维误区，做之前问清楚相关的需求并不是没有自己的独立思考，而是帮助自己可以更加理解这件事情的背景，反而是有助于自己做出判断的。（这一点后面会详细提及）

做了2个月的运营，主要产出的成果如下：6份周报、4份月度规划、5个话题活动、7个论坛活动、300+获奖通知邮件、N天数据记录工作、1次聊天室活动策划，虽然都是一些比较琐碎的日常工作，但都为我之后写比稿方案奠定了基础。

这一阶段心无旁骛，专心于把琐碎的工作做好，提升的也是技能型方面的能力：EXCEL、PPT、制图表、数据分析、活动策划、文案写作…也正是因为自己所处的位置和所做的工作，难免会格局不够大，视野不够广，这也是到了后期才醒悟过来的问题。

这一阶段的实习和以往的实习并没有什么不同。

后来的一件小事改变了我的实习路径。

                                                   第二阶段 撸起袖子加油干

                                            （2016年11月01日~2016年01月22日）

“你这个方案排版得不错，看出你有做策略的潜质，要不要考虑尝试写方案？”

“策略？好像很高大上的样子，好啊！”

于是，我就进入了写比稿方案的死循环里，但是颇有点乐在其中的意思。

记得写第一份方案是年终报告，那时候还是和BOSS一起协作，原以为只是就年中的方案改一下就好，不是什么大难题，孰料，原来比想象中的复杂地多（其实现在想来自己是太天真了，一个关乎部门明年前途是方案怎么可以如此草率？）也是因为前期没能好好沟通，到临交稿的时候才大家才发现其实根本不理解客户提出的需求，也是那时候开始，我仿佛发现了部门的一些沟通问题。由不得我细想，这个方案草草告一段落后马不停蹄地就接入了一个大BOSS，《MHZX手游公众号运营方案》，这是我真正意义上作为一个主导人的身份带领一个团队来写一个方案。

手动建立讨论组，组织brainstirming会议，负责把控会议的进度和方案的进展，输出会议记录，负责安排相关人员协方案的撰写工作……可以说是独立去推进了一个项目，虽然中间困难重重，发现很多需要改进的地方，但还是颇为欣喜，有机会让自己去扛这个项目，老板用人之大胆，我不得不服。（这个比稿方案关乎2017年公司的业务范围）

这个阶段，我的能力得到了更全面的锻炼，我也意识到自己不能像上一个阶段那样，闷声不响地只负责自己份内的工作，在这个团队协作的氛围里，我需要承担一个协调配合的角色，考验我的不仅是专业能力，还有项目管理能力和人际处理能力。

之后，又写了几份方案，基本都是由我推动，老板在后排做后盾，挖过的坑，走过的坎，也都是老板在默默帮我填补。

这个阶段，的确是一个高速成长的阶段，也是通用能力快速成长的阶段，逻辑策略、沟通表达、挖掘洞察、时间管理、PPT能力、项目管理、(含会议/总结/评判裁决/工作安排能力）、个人素养（含笔记/演讲/写邮件能力）.....这些都是在工作过程中暴露出来的，也是我日后要留意提上的~不管是在哪一个公司，哪一个岗位，其实都是通用的。如果有一天我能够自豪地说，这些短板已经变成了长板，我想自己应该是过着另一种生活了。

在客户岗服务了两个月就直接挑大梁，这种突变其实有点空中楼阁的意味。

果不其然，在过完年之后的一个新的开端，随着部门业务的重新布局，我的工作又有了质的改变。

                                                第三阶段 仰望星空脚踏实地

                                        （2016年02月08日~2016年02月28日）

“说一下你对产品部门的理解？”

“XXXXXX”（其实自己真的不太理解，瞎掰了一通）

“嗯，我认为的应该是这样的……我也还在不断地摸索”

于是，一个在电通工作了3年，跳到我们部门在游戏领域工作了一年的XX成为了我的上司。当时我和他接触并不多，只是单纯知道他在客户方的口碑很好，工作服务得很到位，我想，应该是一个很厉害的人吧。

当时，他就给我布置了任务，给自己和小伙伴制定一个学习计划（仿照TX的实习生培养计划），我觉得很开心，终于有人给我指路了。但后来，这个计划一直搁浅，一直没有实施，甚是遗憾。

于是，在他的带领下，我参与了两个方案的撰写《RXCQ改版方案》和《TLBB比稿方案》。事实证明，前一个阶段自己确实是直接跨过了基础而跳到了空中楼阁，幸而这个阶段又落到了实地，也知道了原来在产品这方面知之甚少，也促使我去弥补这一方面。

但是这个阶段，相比于专业上的能力不足，我感触更多的是职场上的浮躁和复杂。

人性就是最复杂的东西，人一多，很多问题都开始暴露了。（这一阶段人员扩张很快）

近半个月，我都在焦灼和压力中度过，知道的信息越多，越感觉到这是个无底洞，在小说和电视剧里上演的情节，真真切切在我身边发生着。有一天因为自己的失误，做了一件无法挽回的事情，害怕得哭了。

之后平静下来，认真思考了一下，其实挺平常的，告诉自己要学会成长，要知道自己不应该是那个只会在象牙塔里埋头苦读，不问世事的学子了，而是要在瞬息万变的职场里学会去维护自己的利益和立场，学会隐藏自己的棱角去适应这个社会了。虽然这个阶段专业能力提升得有限，但最宝贵的其实是懂得了很多职场的规则，终生受用。

生活不总是美好的，偶尔也是充满了负面情绪，这个是成长的必经之路吧。

                                                                  离去

--“世界这么大，我想去看看”

--“好的，我尊重你的选择。但是如果看完了这个世界的残酷，这里随时欢迎你的归队。”

--“好！”

收拾心情，带着自己的所学所感，马不停蹄赶往下一个训练场。

江湖再见，希望再见时是一个更强大，更自信的自己！

To Be A Better Me!

                                                                    后记

离职已经5天了，每天淹没在海量的招聘信息之中，每看到一家感兴趣的公司都会上知乎看一下大神的评价，大部分都是内部员工的吐槽，揭露各种内幕和辛酸工作史，在感慨之余心里便反复燃起对老东家的不舍，想起小伙伴和老大的各种好，心里便有了想回去的冲动。

昨天和之前的直属上司碰面了（已经上升为朋友了），各自交流想法，TA又眉头紧锁，和我倾诉了在公司的难处和困境，便又坚定了我离去的念头。

优柔寡断也罢，对于失去的，只看到它的好，才会念念不忘；可是真正面对的时候，方才知道其实不过是自己的幻想罢了。

既然作出了决定就不要再回头，勇敢向前吧！