问：领导交给小张一项工作，让小王当副手，可是汇报工作的时候领导只找了小王，还表扬了小王。如果你是小张，你怎么办?
答：如果我是小张，我要从以下几个方面做出改进:
第一，我要端正好自己的心态。
①领导找小王做汇报、表扬小王可能是因为他有自己的考虑，是非常正常的工作程序，我作为负责人应该接受领导的安排。
②而且，我的同事得到表扬，可见这是领导对于我们工作、团队的一种肯定，我应该替小王感到高兴。
第二，透过领导只找小王做汇报这件事也确实反映了我个人一些工作的不足。
①可能是因为我的汇报不够及时，使得领导没有获得及时的工作进展信息，日后我在工作过程中应该及时跟进工作进展情况，真正做到事前请示领导，事中及时汇报，事后及时反馈和总结，让领导可以动态地把握工作情况。
②当然，可能我的汇报很及时，但是由于我业务能力、汇报能力不足导致我的汇报过于简单和不专业，对于这种情况，我在后续工作中一方面要提升自己的业务能力，增强自己对于单位涉及到的政策的熟悉度，真正能够在汇报时准确无误地传达工作的相关信息。另一方面要提高自己的梳理能力、汇报能力、表达能力、总结能力，通过汇报技巧的增强可以帮助领导全面地掌握综合信息。
第三，我们其实可以看到领导频繁地关注一些普通干部、下属，可能也是想给每一个人更多的展示机会，多去培养一些年轻的储备干部，这就意味着我在今后工作过程中尤其是当我充当着一个负责人的角色时，应该给下属更多的帮助和指导，更应该在汇报工作时多突显团队的成绩，多展示团队的分工，多突出下属的表现与贡献，让领导可以看到团队当中每一个人在工作中的表现与成长。
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