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施工管理-施工方的项目管理

施工管理-施工方的项目管理

作者: 不会说话的HJ | 来源:发表于2019-01-13 23:47 被阅读0次

建设工程项目管理概念:自项目开始至项目完成(项目实施期),通过项目策划(实施的策划)和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。


管理类型:业主方(总组织者)、设计方、施工方、供货方、总承包方。


业主方项目管理的目标:投资目标(项目总投资)、进度目标(项目交付使用的时间目标)、质量目标(设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量)。

三大目标之间的关系:对立统一,即矛盾又统一。

业主方项目管理任务:实施阶段中所有的阶段的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。


设计方项目管理目标:自身的成本目标、设计进度目标、设计质量目标、项目的投资目标

供货方项目管理目标:自身成本目标、供货进度及质量。

建设项目工程总承包方管理目标:自身的成本进度及质量目标,项目的总投资目标。

施工方的项目管理目标:施工成本、施工进度、施工质量


施工总承包方与施工总承包管理方区别:

施工总承包方承担施工任务的执行及组织,但是施工总承包管理方在未通过投标获取施工任务的前提下,只进行施工任务的组织。前者可与施工分包单位签订分包合同,但后者不与施工分包单位直接签订合同,合同由业主签订。但分包单位应经过施工总承包管理方认可,否则难以担任对工程管理的总的责任。


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