1、公司中免不了要开会，但是很多人不喜欢开会，为什么呢？
2、开会耗时长，走形式，看似一团和气，实则场景十分尴尬，你站出来说出自己的想法，有人抱着手冷眼看着你，但要问他有什么看法，他说也没什么看法。 没有实际的交流和讨论，也没有效果。大家在一个屋子里，但是思考的却不是同一件事情。
3、开会最能看出组织的状态，有效的开会才能提升组织的战力，让个人成长，让组织高效运转，如何有效开会呢？
开会完了，会后没人落实，等于0
开会完了，会后不检查工作，等于0
开完会了，抓住不落实的事，追究不落实的人，才等于落实。
进入ThoughtWorks以后，我base在武汉，但隶属于Marketing,Marketing的成员又分布在不...
以下开会的一些原则，摘自《宁向东的清华管理学课》 1.用会议衡量组织的管理水平。不同的权力结构，不同的领导模式，相...
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开会的目的是为了更好的沟通、让与会者更有效率的共享信息，把所有人的共识拉到一个水平线了，更有效率地解决问题，开会不...
议事原则：会上尽管说，会后不乱说
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一个好的会议，要做到以下几点： 一、提前通知，提前发出议题，并且将会议资料发给参会者，以便大家对会议讨论的议题事先...
这段时间经常组织召开公司各种会议。虽然这方面于我来讲轻车熟路，但毕竟是在曾经熟悉的环境，公司有既定的流程与思维方式...
今天分享杭州培训学习的内容，写写该如何开会？ 一：会议执行文化：可见 量化 在开会时，想要形成决议，一定是可量化,...
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本文标题：如何开会
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