昨天是这样一件事：唐瑞提出，过年了，要给当地的一些人物资源走动一下，送一些礼物或者送红包。四个人，金额在2000左右。我让他和耀哥商议，再定方案。最终他给我的方案是：畜牧站叶站长送几瓶酒，不超过800块。耀哥电视台的二哥给个500红包，他两个手下每人200的红包。
我当时给他的意见就是出发点出了问题，弱者的思考逻辑，后面的关系维系更难，成本也更大。唐瑞表示自己做不到以高度来处理关系。我们在这个过程中发生了语言的冲突，最后我告诉唐瑞，方案我来想，再告诉他。
其实我很生气，为什么唐瑞老是调不过来这个状态呢？走在路上，没有10分钟。他就打电话来，一改刚刚的气氛。正常的去谈物流发货的事情。谈完，我又为唐瑞的做事踏实感到开心。确实啊，每个人都有自己的优缺点，每个人都有需要提升的板块。团队只要都是对事不对人，相信随着我们每个人进步，我们解决问题的能力也会越来越强。
写完日志，今天没输给老张100块，坚持，2017年关键词习惯.
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本文标题：团队，对事不对人
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