团队是什么，我理解的是一群人为了达成某个目标而分工协助。团队存在的意义就在于都有共同的目标团队管理应该是对事不对人，对人不对事是团队管理乃至所有管理类活动的大忌。在团队内实行对人的管理只会是造就一个个利益小团队而使整个团队陷入无序状态。
团队建设是通过设立一个个的阶段目标，使团队及所有成员一起成长。通过完成某些项目使成员成长，并在合适的时机让其收入有所增长，这是另外一个重要的方面。团队成员通过自己的努力而让其看到收入的增长，使他及他身边的人都得到实质性的认可。我们常常提到的团队凝聚力不强，归根结底还是我们的团队成员对自己的团队不认可，没有不好的士兵，只有不好的领导。
关于团队领导人。一个合格的领导者应该时刻关注的是目标，并对这个目标切实地负起责任－而不是具体的人或事。领导者所要做的应该是协调各方成员让其发挥其作用与影响达成团队的目标，而不是事必躬亲。你拿着领导人的薪水，做这一线员工的事情是对所有人的不公平。团队的领导应是一个有所担当的的人，当团队内出现了状况，首先应该负起责任，团队有功，领导能推出自己的团队自己退居幕后的人必将获得极高的威信。
要培养一个稳定高效的团队你还要注意以下几点：
1、职责
使团队成员明确团队中各自的职责，分工合理明确。通过进度猫甘特图制定项目计划后，项目经理将任务分配给团队成员，团队成员需要明确自己的任务，按计划完成任务。项目经理作为团队的核心骨干，将需求进行消化然后推动需求到实施，团队成员应该是团队中的关键生产者，高效独立的运转很重要，团队中的每个人就像一台汽车一样高效稳定发挥自身的功能。
2、沟通
良好的沟通是团队成功的关键。也是作为一个项目经理的基本素质。团队的沟通有两种：一种是正式的沟通。这种沟通应该定时的一对一的展开，可以针对团队成员的近期的表现以及之前的表现对比进行鼓励或劝导。；一种的是非正式的沟通，应该多组织项目团队活动，可以针对平时正式情况下不好沟通的问题进行简单沟通。也可以从该员工处了解其他员工的一些动向为下一步的沟通做准备。
3、成长
良好的团队是一个成长性的团队。如何才能让团队成长呢？我认为每个人作为团队的一员，只有团队中的成员成长了那么团队才能成长，只有团队中的个体成功了才能使整体的团队成功。所以为团队中每个人提供一个成长的环境将至关重要。团队中每个人都有自己的目标，这些都要通过与每一个人不断的沟通中得到。针对每个的目标帮助他们成长尽可能的为他们提供成长环境。
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