听完第七讲【计划】
《时间管理100讲》践行第七天2018.01.23
【计划】什么样的计划才能赶上变化
今天延续昨天的话题---情境管理！
什么是情境呢？情境就是你有多少时间，你在什么样的一个空间，你当时的体能精力怎么样。
举个例子：堵车的时候其实你能做的事，不应该是很重要的，应该是相对比较简单的。
不开车的话可以冥想、闭目养神；还可以打开清单看一看，不是要把这清单上所有的事情做完，而是选择适合我当下情境的事情来完成。
上节课所讲的：事件的分类---第一个是日程表；第二个有截止日的清单；第三个是没有截止日，按照情境来分的清单，比如说打电话，比如说在家，比如说电脑......这些细分的清单，它就构成了我们的一个系统。
日历上的事情是特定时间要完成的，必须非常严谨，既不能迟到，也不能早到太多～
第二类就是我们有截止日的清单，那这类事情对时间要求没那么高，但是也需要在有个截止日之前完成。
日程和有截止日的清单，这两大类的事情，我们不要太多，但是我们要保持严谨，因为到了就必须得做。
第三类按情境来分的事情，有很多，也是非常重要的一个分类：由重要&少，以及由相对不重要&多，这样的标准来把它分成这3类。
保持严谨，但不失灵活性。
严谨指的是：日程表和清单上的事物，我们在特定时间一定要完成的；
灵活指的是：按照情境去生成的各种各样的清单，当我们在不同的情境，根据清单去完成不同的事情。
把重要的事情放在日程，特定时间的也放在日程，这样就做到要事优先，但是它是少而精的。
然后80%的事情，放在按情境分解的，它不着急，可以让我们去提前，又符合情境，这样不就是很完美了吗？
我们大脑是不善于记忆，也不善于管理多而且复杂的事件。
我们的事情远远比西瓜和柠檬比大小来得复杂。
那我们怎么来选出重要性呢？比较难！
所以我们只有把它们全部记录下来，才能对事情进行分类，才能按照我讲的那3类进行分解，然后我们才能够首先保证日程表上的事情被完成，其次才能去完成那些按情境去分解的，这样就叫相得益彰，难易相程。
《时间管理100讲》践行第七天2018.01.23
《时间管理100讲》践行第七天2018.01.23
感恩有你～一起加油！
学习新内容，复习旧知识，安排尽在日历中
感谢时间管理践行者：“尚华”发起100讲，践行群，第七天。打卡完成！
《时间管理100讲》践行第七天2018.01.23
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