大家认为业绩目标都是什么部门完成的？有人说：营销部门，有人说：售后部门，也有人说：跟顾客接触的任何部门……
这就道出我们一般人的想法，觉得业绩就那么几个部门的事，跟其它部门都没有关系。
其实是错误的，一个团队、一个企业、一个平台中的每一个人都应该有业绩目标，如果没有这个岗位就可以撤了。
只有全员都有业绩目标，才能大家一条心，全员一杆枪。人的本性是享受，如果不能调动内在动力，员工就会慢慢消极怠工，老板在一个样，老板不在是另一个样。
管人是管理企业的核心，而管人的核心是在于实现一个转化：让员工从“为公司做”到“为自己做”。如果这个问题不解决，企业就不能激发员工的自驱力，绩效提升便无从谈起。
那有人就会问如何激发员工的积极性呢？“人”字由一撇一捺组成，乍一看非常简单，但是这一撇一捺的背后非常复杂。人是最复杂的生命，就算面对面你也不知道对面那个人是怎么想的。
因为人本身具有两面性：一半天使，一半魔鬼。而人的动机来自追求快乐、逃离痛苦，所以在管理的过程中我们要赏罚分明，让员工知道什么样才能“更快乐”，什么样会是“更痛苦”。
就像我们要去一个地方运用导航一样，有了目标（业绩）知道怎么走，需要多少时间走多远（方法），才能坚定不易的往前走！
所以管理说难也难，说易也易，掌握核心事倍功半！
网友评论