为什么小型团队的管理靠领导?
为什么中型团队的管理靠构建制度?
为什的大型团队的管理反而注重文化建设?
从传统的观点来看,人少不需要管理,听领导的就行。
人多了以后,在个人喜好、人性善恶、沟通交流等等多种因素交织下,只能通过制订各种团队制度来规范团队行为,提高团队效率。
可为什么大型团队就不能仅仅靠制度?
还要高团队文化建设,思想建设?
你或许跟我一样,曾经都跟讨厌公司的各种文化活动。都感觉没啥用,可为什么公司还是乐此不疲的在搞文化建设?
我们发现,一个上市公司,一个种族,甚至一个国家,越大的组织越重视其文化和思想建设。
大公司会花费大量的时间去沉淀自己的企业宣言。
比如阿里的企业宣言:让天下没有难做的生意。
比如京东的企业口号:无界零售,赢在京东。
再看一个民族或者国家。
咱们国家的名族宣言是:中华民族,和谐共处;繁荣发展,再铸辉煌。
想起美国,我们大概率能猜到他们的宣言里肯定有“自由”两个字。
这些思想建设到底对一个组织能起到何种作用?
如果一个问题找不到答案,大多数时候是因为角度不对。
我们可以换个角度去看待这个问题。
我先分享一个故事,或许能给你点启发。
世界上最强大的生物是什么?很多人第一反应肯定会说:肯定人类呀!
没错,人类之所以成为地球的主宰,是因为人类大脑的发育,有了思想。
在我看来,蚂蚁或许是地球上最强大的物种。
从人类进化的起源算起,人类这个物种的进化也就500万年。
可你知道蚂蚁在地球上生存了多少年么?
超过1亿年!是人类进化时长的20多倍……
蚂蚁能搬动比自己大20倍的物体,人可以么?肯定不行。
看起来渺小平凡的一只蚂蚁却蕴藏着无穷的能量。
蚂蚁这个种群具有高度社会化特征,它们分工明确,每只蚂蚁都坚守忙碌在自己的岗位上,为族群的延续创造价值,共同打造着兴盛繁荣的“蚂蚁王国”。
让蚂蚁生生不息的庇护所,正是它们亲手筑造的巢穴-蚁巢。
这些蚂蚁巢穴甚至藏有许多“机关”,且道路四通八达,分布合理,功能分区应有尽有,甚至比人类居所还要“豪华”,简直堪比地下宫殿。
那么问题来了!
小小的蚂蚁,没有人类那样有思想的大脑,为何会如此强大?
蚂蚁的集体行为就像有一个聪明的指挥官指导它们一样。可经过科学家的验证,蚂蚁除了工种不同,它们并没有人统一指挥。
蚂蚁的这些所有匪夷所思的行为,都源于一个原因,那就是“基因”。
经过亿万年的进化,蚂蚁的基因里不断的被刻下他们生存所需的记忆。
看到这里,估计很多人会感觉到,我这文章是不是写跑偏了……
不急,咱们继续,转折点来了!
现在再来看咱们今天的核心问题:为什么大型团队注重企业文化?
看了蚂蚁的故事我们明白,蚂蚁的一些核心的能力被刻在基因里面。
单单靠这些个体的基因特性,就可以构建强大的团体。
同样,一个大型的企业,是否也可以给每个员工刻上一些“基因”特性呢?
答案是肯定的!
我们来看看一些企业文化的字眼,比如“创新”、“协作”、“成长”、“奉献”等等。
对于服务型公司,你肯定见过,“一客户为中心”,“客户至上”等等理念。
当团队人数越来越多,单单靠人管理,或者靠制度管理已经不能支撑团队的发展和成长。
最好的方法就是把一些可以影响团队的核心理念,像基因一样,慢慢的刻进每个成员的脑海里。
通过不断完善每个成员个体的基因,最终对这个由诸多个体组成的团队造成更大的正向影响。
在我做这管理这五六年里,一开始就靠个人能力和影响力,后来再靠制度。
当团队人数越来越多,事情越来越复杂,个人影响力和制度的管理方式,越往后,阻力越大,效果越差。
经理了半年多的痛苦时期,看了诸多的管理书籍后,我才慢慢明白团队文化的重要性。
团队管理看似是管事儿,其实是管人。
再后来,看似是管人,其实是管人心。
人心在意什么?
其实就两个字:“利益”。
所以,管理的核心就是尽可能的满足所有人的“利益”。
作为职场人士,想要什么?
改变世界?为了公司?为了老板?为了理想?
这些都太虚了,都是面上的片儿汤话。
职场人士就要两样东西,首先是钱,其次就是成长。
成长包括技能的成长、岗位的提升、综合能力的增加等等。
所以,我给团队制定了两个基本原则。
第一,多劳多得
第二,保持成长
团队绩效考核都围绕这两点来计算,尤其是第二点,保持成长。
团队的成长其实来源于成员的成长。而想办法让成员成长,对团队、对公司,尤其是对个人都有正向利益。
所以,每当有人挺身而出,每当有人成长迅速,就成为团队的重点奖励对象。
就这样,半年后,团队的战斗力立刻翻倍了。
即便工作越来越多,即便难题越来大,一个成长型的团队都能从容应对。
不管是工作还是生活,很多时候遇到难题并不是因为能力不够或者经验不够,往往是因为没有换个角度去看问题。
换个角度看管理,你也能指挥千军万马!
换个角度看世界,你一定会发现更多的答案!
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