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有哪些养兵千日用兵一时的习惯

有哪些养兵千日用兵一时的习惯

作者: 飞常有料 | 来源:发表于2018-08-06 00:00 被阅读1次

    思考真的是一件有趣的事,当你开始养成思考的习惯时,你会发现对很多事情的看法就会变得成熟了。这一周的主题是习惯的养成,细节的积累和爆发。

    读书是为了跟傻逼讲道理,健身是为了让傻逼跟你讲道理。

    健身应该是每个人都需要养成的一个习惯,这周程序员因为一个 APP 可随手机壳改变颜色的需求和产品打起来了,视频中哪个是程序员我没看出来「个人感觉是穿T恤的那个」,不过我想如果真的遇到这种事情了,起码打的时候不能吃亏不是,所以健身是很有必要的。

    当然以上只是玩笑「其实不是」,现在很多职业的工作都是坐在电脑前面一整天,每天两点一线,周末点个外面宅在家里一整天,严重缺乏运动。推荐大家看一下《机器人总动员》这部电影,里面讲到了地球资源枯竭,人类移民太空,留下一批机器人在地球上清理垃圾,那时候科技已经非常发达,人类完全不需要用到双腿,以至于最后都无法支撑自己站立。

    之所以第一个就说健身,也是因为我所在的行业是一个「高危」行业,时不时就有猝死的报道。大家对于程序员工作的印象就是加班多,网上甚至说程序员是钱多话少死得早,先不论是否真的钱多,你也得有命花不是。

    我在五月份用过一个软件记录过自己的日常,这个软件是通过 GPS 定位获取你所在位置,记录你在一个位置待得时间,然后通过学习算法统计你每天都做了那些事,花了多久的时间,比如工作了多久,睡觉了多久等。可以看一下我周内和周末的某一天记录,这基本是大多数的日常:

    守时是一种处事态度,它会直接影响到你是否值得信任。

    这周我加了整整一周的班,而且还被批评了,具体原因呢是因为上周三给了一个需求,这周一才开始做。原本我想着这个需求是这周的,所以就先不急。如果仅仅是这样我只要按时完成了也没什么,问题就在于这个需求我即使每天都加班到十点最后还是差一天才能搞完,加上测试的话还需要一天,也就是说从上周三开始做,我刚好可以从容点的完成。

    这点其实是很多工作中的人犯得一个错误,觉得自己只要按时完成就好了,而我们和别人的差距也是在这些细节方面一点一滴拉开的。假如将我们的职级提升设为积分制,一个任务在指定工作内完成得 1 分,提前完成得 1.5 ~ 2 分,超时完成得 0 ~ 0.5 分,满 100 分则提升,75% 的人每个任务都是得 1 分,20% 的人得 1.5 ~ 2 分,5% 的人得 0 ~ 0.5 分,这里的数字并不准确只是个说明。你可以可以通过混时间完成 100 个任务从而得到晋升,也可以每次严格要求自己只需要完成一半的任务即可提升,由此可见,每次都超出预期完成工作的人将会比普通完成工作的人提升时间缩短一倍。这个例子里你可以看出守时只是最基本的要求。

    我校招时参加百度的笔试没有过,然后去霸面,等了整整一个下午才等到了一个机会,然后很走运的一直走到终面。在终面那天我同时有百度和中兴的面试,时间相隔不到一小时,当时我抱着侥幸心理,结果中兴压力面试由于着急去百度结果搞砸了,反而耽误不少时间,出来后等不到车最后迟到十几分钟,后来我到了以后就问了一个问题然后没答出来就让我等通知了。据我所知原本是有一个技术面试官和一个 HR 的,结果我到了只剩技术面试官了,这是我第一次在守时问题上得到教训,我记得面试官当时还告诉我都到终面了应该重视一点的。我知道没有过终面还是我当时技术上没达标,但是终面一个问题就被淘汰肯定跟我迟到是有关系的。

    生活中我们可能觉得迟到一两分钟没什么大不了的,试想想你约朋友吃饭,总是提前几分钟还是迟到几分钟?上班打卡,总是预留几分钟还是迟到一两分钟?看电影总是提前入场还是开场后入场?种种小事积累起来,你是不是发现了点什么,没错!你的拖延症就是这么来的。

    提问是一门艺术,好的问题和好的答案同样有价值。

    在工作中我们总会有机会遇到和不喜欢的人共同完成工作的机会,每次需要对方配合的时候内心是一百个不愿意,如果这时候还被对方怼了真的是要砸键盘了,要是被对方有理有据的怼了那更是牙都要咬碎了。我这周就遭遇了一次,看下图:

    原本呢这个 Bug 不是我造成的,这个方案也是运营要求,所需数据却要 web 提供,最后就出现了这段对话。我其实挺烦的,但是后来反思了一下自己,为什么感觉吃亏了,我这里有一个方法可以供参考一下,就是不断问自己问题,让自己正视自己的内心。

    比如这件事,为什么会被怼?因为我的提问确实有问题;为什么提问有问题?因为不了解 web 的工作原理;真的只是因为不了解?不是,是因为自己考虑问题只从自身角度出发,自认为提出需求对方就自动知道所需要的信息;那么对方知道吗?不知道;为什么不知道?因为对方是和多个项目对接,而不是只和自己所在项目对接;那么应该怎么提问?需要站在对方角度,当做自己什么都不知道,重新审视这个问题,然后补充完整信息。

    从问自己的过程中,你就会发现自己遇到问题后哪些反应是借口,哪些是疏忽。当然还有一个问题就是沟通问题了,毕竟绝大多数问题都是沟通问题。

    学会换位思考,学会站在对方的角度思考,假装自己什么都不知道,然后去提出问题,你就能看到自己的问题存在什么问题。提出好的问题和提出好的答案都会让人对你刮目相看。

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