工作上没有实权，如何修炼成职场白骨精？

昨晚跟表妹聊天，说到了她能力超强受领导赏识，想要给她升职，在公司流程上却遇阻，工作上没有实权却已经开始做管理岗位的事情而遇到困难，今天就来聊聊，工作上没有实权，如何修炼成职场白骨精？

第一个难点是没有实权的对内管理。通常来说，被认可跟很多因素有关系，但最重要的是两个方面：解决问题的专业能力强、人际敏感度强。解决问题的专业能力，就是不管你进入公司多久，你处理事情的方法总是能比组内成员的要高一个层次，能帮助他人更好地解决问题。而人际敏感度强，是你对组内成员性格、处事方式的洞察，同样的一件事，因为面对的人不同，就会有完全不同的处理方式。

通常来说，职场上人的性格和能力的组合分为四种：没想法也没有能力非常好管理的服从者、有想法没能力的软刺头、没想法有能力的专家型、有想法有能力帮手型。

而这四类人的处理方法也是完全不同的：对于没想法也没能力的人，只需要在他需要帮助和指导的时候给指导和帮助，让他顺利地解决问题即可，因为他本身没有想法，在对这类人的心理期待上不要过高，因为他们的优势是就是管理上的跟随者；

对于有想法没能力的软刺头，要知道他想要的是什么的同时还要知道他的软肋是哪里，没能力到底是哪一部分没有能力？哪一部分又比较擅长？专业上碾压他，在他想要的部分满足他，用鱼的思考方式来钓鱼！职场上所有的资本都是建立在能力资本之上的，而这部分人缺失能力却又很有想法，注定了只能是职场小伎俩，成不了大才，在工作过程里注意防备小伎俩对团队管理过程的阻力，同时在心理层面要有非常强势的底气和自信。

没有想法有能力的专家型，相对比较简单，因为他们更关注专业上的成长和进步，并且心思单纯，在工作过程里，放大他们的专业优势，让他们被更多人看见，只要能做好这一点，他们给整个团队带来的正向推动力是非常大的；而对于有想法而且有能力的人，就要考虑他变成未来管理路上的帮手，利用他的优势，拔高他的能见度的同时，也能让自己在管理工作的推进过程，有员工视角的辅助，对于管理决策的形成非常有帮助。

在对每个成员进行分析后，要详细分析自己在面对他们每个人的时候，优势和不足是什么？专业能力和人际敏感度两个部分，自己更擅长哪个部分？而擅长的部分在什么时候又会变成困扰？这些都有可能成为管理路上很大的阻碍，要提前看到自身的局限，并前做准备。

所谓没有完美的个人，但有完美的团队。团队成员的多样化，就是为了让每个人都能发挥优势的同时，避免自己的不足，不仅仅是在管理用人的方面是如此，也把自己的优势更大化地运用到带团队的管理过程，也借助成员的优势来弥补自己的不足，这是自己与团队共赢的方法。

第二个难点是没有实权的对外多项目的沟通协调，达成共赢。多项目间的沟通协调，第一个少不了领导层面给予的支持，不管是给予的资源还是提供的建议都非常重要，在自己尽全力达成共赢的时候，时时刻刻都不要忘记了——领导是拿来用的，去思考他有什么优势，并且学会在工作中利用上级的优势，最后要记得把借力获得帮助后的收获呈现给他，这绝对是你的领导最愿意看到的！

第二，打交道其他部门成员，他们的性格分别是怎样的，有什么优势？又容易出什么问题？他们的项目负责人是怎样的？合作的时候最大的难点是要考虑到各方的利益，要寻找到共赢的那个点！

总之，在职场上的管理，如同高空走钢索，职位越高，要考虑到的平衡点就越多，这是每个想要成为职场上的骨干精英的道路上，必经的成长洗礼！