年末的这段时间，除了工作中有领导要求的年度总结，各类应用、平台上也有各种生活年度总结。总结听音乐、总结读书、总结飞行轨迹、总结年度账单......在朋友圈也看到很多年终总结，有笑有泪、有收获有成长。在此，我也想静下心来，提笔记录一下这平凡又不普通的一年。
2020年春节回家，由于想省钱、又想提前回家，找了一条从上海坐高铁到武汉站，又从武汉飞昆明的路线。辗转了武汉站、汉口站、再到天河机场过夜，没戴口罩。结果回家就病倒了，病毒性感冒，高烧不退，正是疫情开始严重的时候，人心惶惶。我吓到了家人， 朋友，也吓到了自己。万幸的是，我只是普通感冒，没有感染新冠肺炎。——这次经历，让我知道了珍爱生命，珍惜所拥有的幸福多么重要，不要为了省钱，忽略了时间、生命的重要性。
从武汉经过
2020年，年初，就立下了要多读几本书的flag。这一年，从《如何阅读一本书》开始，到《中台产品经理宝典》结束，比去年多看了几本书，但也有更多的是读了半本，就放下的。
今年阅读书籍
《远见》让我对自己的职业生涯，有了新的认识和重新思考，我开始重视我在工作中获得得能力：解决问题的能力、与人沟通、团队协作的能力、逻辑思维、对待工作的态度、积累的工作朋友（现在还谈不上人脉）。以前觉得工作不能带给我成就感，认为现在的工作经验无法在下一家公司复用，会感到很焦虑。但看了这本书，让我意识到职业生涯中的每一步路，都有它存在的意义和价值，相信只要义无反顾、踏实认真地走下去，一定会成为职业生涯中，不可磨灭的光和蓄力待发的能量。——这本书也没读完，读了一半，搁置了，21年，再接着读完吧。
《故事课》是公司一位优秀前辈介绍给我的书。当时正在做一个向分析师介绍产品的PPT，领导说需要采用叙事的手法来写PPT，我不得要领，事后，前辈推荐我看《故事课》。我学习到了讲述故事的七个关键要素：目标-阻碍-努力-结果-意外-转弯-结局。通过各种类型的排列组合，可以对讲述不同故事，达到意想不到的效果。这对我的PPT撰写、演讲有很好的启发。——《故事课》分为1、2；两本，我只读完1，没读2,2021年，接着读完。
《极简思考》是前领导推荐的书，这本书介绍了一些高效的工作方法、思考逻辑、解决问题的思路等等。对职场人来说属于基本的职业素养。能培养一个人思考问题的逻辑、工作的方式，让人从琐乱无章的工作中梳理出一套高效的工作方法。——说来惭愧，这本书我也只读了前四章，21年读完后，一定写一篇读书笔记。
《断舍离》是我6月份搬家之前买的书，本以为买了书，学会了断舍离，就知道如何收拾清理物品，但实际上对我搬家收拾东西没有任何帮助，我记住了里面的道理，但难以融入到我的观念中，难以驱使我付诸行动。搬家后，我不仅没有舍弃太多东西，还新置办了不少家居用品。对于断舍离的精神和简约生活的态度，是我心中的象牙塔，我决定量力而行，如果断舍离反而让我充满不舍和遗憾，那我还是宁愿物品充满我的屋子吧。
《决胜B端》是我今年读得最认真的一本书，杨堃老师的B端产品经理系列知识，内容充实，逻辑严谨，有基本的方法论，也有实实在在的应用例子。由于看书太仔细，反而没有完全抓住全书的逻辑和中心思想。打算今年内再看一遍，并且写读书笔记。
很惭愧，2020年所阅读的书不超过10本，但也陆续听 了几本书，比如《乌合之众》、《怪诞行为学》等。拖延症、计较开始的仪式感、注意力不集中等等陋习，让我难以做好自我管理。在新的一年里，我会尝试使用不同的方式吸收知识。阅读一定要作为第一选择。
除了阅读，说说2020年的工作总结。2020年，我的工作有两次变动，Q2、Q3，是我不断挑战自己，获得快速成长的季度。
Q1：主要收获在于竞品分析，年前负责做一个竞品的分析，在领导的指点、各路资料的收集下，做了一份竞品分析的资料，包括产品参数对比，和整体竞争对比。从这次竞品分析的过程中，我也掌握了 一些B端竞品分析思路。B端产品的竞品分析，针对不同角色有不同的用途。针对不同用途，分析的维度、侧重点也不一样。——针对竞品分析，今年会写一篇心得感悟的文章来总结。
Q2：犹豫了很久，在领导两次劝说后，我转到了市场分析部。我的初心未变，还是想做产品经理，不过我知道，市场分析也是产品经理需要具备的能力之一。我开始鼓足勇气、充满信心、制定好满满的学习计划，开始做市场分析的工作时，却得知我的领导4月中旬辞职的消息。入职不满2年的我，就开始承担起部门负责人的职责。原来计划里，产品经营业绩分析、竞争厂商发展趋势分析、市场技术趋势分析等变成了我的次要工作，主要工作变成Gartner分析师交流、合作伙伴培训、客户项目支持，工作情况直接向总裁汇报。全新的工作内容、不熟练的英语水平、第一次管理团队、第一次直面客户、直面合作伙伴，对我来说，都是巨大的挑战，未知的领域，让我跳出了舒适圈，也激起了我奋斗的激情。开始慢慢成长。
领导的评价
Q3：我对手头的工作，逐渐熟练起来，没有了初见客户时的紧张不安，没有了遇事毫无头绪的错乱。并且，还跟产品线的老将们一起成为产品核心课程的讲师，在这个阶段 ，我看到了自己跟领导之间的差距。思考问题不全面、应对变化事务能力差、讲课紧张、拓展PPT之外的内容不足等等。我知道有些能力，是需要经验的积累才能获得，有些工作，是可以通过认真学习，深度思考而做好。不骄不躁，努力赶上前辈的脚步，是我Q3对待工作的态度。但是，在带领团队方面，我还是很吃力。——针对合作伙伴培训，我也有一些心得体会，今年会写一篇文章来记录。
Q4：由于产品上线运营组有同事相继辞职，新领导想调我来顶替工作。我综合考虑之后，换回了产品规划的工作，主要负责产品发布、定型定价、产品升级规则制定等。一个任务繁多、事情琐碎的岗位，需要经常与供应部、采购部、研发、服务部、生态部协调沟通。原来的工作流程有很多的优化空间。原来的工作内容上，也有很多可以提高的地方。所以我转岗后，带领一个应届生，从优化发布流程，减轻重复工作量开始一点一点改变。Q4，我开始思考如何优化工作流程，高效跨部门协作，如何处理不同轻重缓急的工作、收阻塞的工作。除此之外，对新的团队管理，也有了一些新的感触。——针对如何解决工作中各种小困难，今年我会写一篇文章来记录。
2020年过去了，我的初心未变，我想成为一名真正的产品经理。虽然很遗憾，我目前的公司缺乏这样的岗位，但是我经历过的每一个岗位，所做的每一份工作里，都会锻炼到产品经理需要具备的基本素质和能力。当然也有些缺失，比如产品设计、项目管理等，没关系，在新的一年里，慢慢补足吧！
2020年，生活上比较大的改变还有两个：一是我搬进了公寓独居，告别了合租的生活；二是6月底我养了一只狸花猫，它叫大顺，生于5月10日，公猫，特馋。自己独居后，我拥有了更多审视自己、释放自己的时间，但我并没有完全利用好独处的时间。希望21年能学会时间管理，学会利用个人的自由，学会与自己独处，不仅只是用物质填满物理空间的空虚，也要用丰富的知识、精彩的经历来填满内心的空洞。
拥有大顺后，它治愈了我很多负面的情绪，我工作无论多不顺心，回家见到它蹭着我的腿喵喵喵地叫，好像在说“你怎么才回来呀！我独自在家想死你啦！”在外面被刺痛的心瞬间被治愈，在外面竖起的坚硬外壳，瞬间被融化。刚开始，我只是把它当做一个被收养的低级动物，再后来，我已经离不开它，我会跟它对话，（虽然它听不懂，只是我在自言自语），我会跟它一起分享美食，我吃到好吃的东西会想留着回家给他吃，我进超市，会优先选择它喜欢吃的东西，香蕉、柿子、火龙果、红薯。我每天晚上睡觉前，会先把它抱上床，夏天看着它翻滚的肚皮，冬天看着它圈成一张“猫饼”，暖心，安逸，静好，不忍心惊扰到它。在我写下这篇文章时，它就在我背后，睡得正香甜。愿2021 ，以及往后的十几年，我们能相互陪伴，它见证我的成长和蜕变，我陪伴它度过幸福的一生。
大顺宝贝
今年最多的娱乐活动，应该是看电影吧，从《亲爱的，新年好》开始，为自己在陌生城市打拼加油鼓起，以《送你一朵小红花》结束，感慨2020年的不平凡，学会珍惜，学会积极勇敢的生活。21年的第一部电影，准备献给《心灵奇旅》啦！
总结了这么多的过去，总的来说，2020，是稍稍有点小精彩，但没什么大成就的一年。工作充实，也在努力读书（有意识总是好的），养了猫咪，生活丰富。但愿2021年，除了小精彩，能有更多的大改变、大收获。
新的一年，怎么能不立几个Flag呢~
输出工作总结文章：
1、B端产品竞品分析小心得
2、B端产品介绍PPT撰写小心得
3、B端产品定型定价小心得
4、B端合作伙伴培训小心得
5、如何解决各种工作小困难
输出读书笔记：《决胜B端》、《极简思考》
2021年阅读书籍要超过10本！
在往后的学习中，也要将学习内容及时记录下来，以供后续工作中进行反思、运用。
好啦！1号这一天终于将个人年终总结写好！2021年，是我的本命年，一定要牛气冲天！希望12个月后的年度总结，我能有更精彩丰富的内容！
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