其实是探讨后，才发现有更多的可能性的。仅做记录，看去成果。毕竟，这个20分钟的稿子，与我，至关重要。
问：一个20分钟的演讲应该怎么去做？
答：需要分清楚是什么类型的演讲。
1、确认演讲性质是产品型演讲（演讲目标：推荐产品）、故事型演讲（演讲目标：感悟分享，让听众受到启发）、还是案例型演讲（演讲目标：推荐公司）。
2、针对产品型演讲，通常20分钟的演讲要确认所要展示的产品功能，明确要将的重点，通常是重点PPT页 1- 2分钟一张，非重点PPT（不能删掉的）30秒一张。 不需要含过渡页和目录页。加上封面和结尾，常规15 - 20张左右，可按照需求进行调整。
3、针对故事型演讲，如果要在演讲中辅助情绪、肢体动作、舞台动作以及互动的化，平均一分钟 可以在 120 - 150 字左右。 20分钟就是2400 - 3000字。 通常这种演讲会讲三个小故事，每个故事的冲突的情节需要一页PPT，故事的感悟需要一页PPT，故事的转换需要一页PPT，加上开头结尾，合计20分钟会用到10页。
4、20分钟的案例展示，时间的利用上要案例展示的情况，通常20分钟在加上提问，可以展示1个案例（深入）或2个案例（稍浅，无法与客户进行深入沟通）。一个案例 可以使用两页。 一页情况说明及问题，一页是项目实施及案例的成效。 通常20分钟会用到4 - 6 页PPT。
问：销售型，以成交项目为目标。
答：看前期准备。
补充：已有再演讲前的视频渲染，架构如下：
架构框架
配以关于此脚本的配音稿件。
答：要想在此架构基础上再去升华，有一定难度。需要创新和找发力点。
问：如何做？
答：关注台下观众，需求是什么？想从演讲中获取什么关键信息？20分钟销讲如何分配时间？另外，需要一个较为完整的架构？
答：可做尝试：
1、开头：整体外界市场环境分析、饮食行业的调研（突出批萨的占比）、加盟盈利的数据（美闻已有加盟点的整体盈利分析，按地域）（以上解决问题，为什么要投资饮食）、
2、美闻公司及产品介绍（为什么这些店会盈利，产品好、服务好、体系好）、三好分析（辅助数据、工厂颜值、团队风采）、投入分析（以上解决为啥加盟美闻）、
3、政策（怎么加入）
问：找到痛点：投资回报。
在短时间内获取关键信息，回答问题是，凭什么。
一群不差钱的人，肯为两种东西买单，一个是情怀，一个是利益。
当情怀和利益，两者都存在时，辅以现场气氛，大事可成。
时间还有，继续琢磨。你，还有一个上午加2小时的时间去完成，争取把框架和架构搭建完毕，剩余的就是不断去琢磨细节。
相信，先去做，做了再去完善。
你不需要太多负担，任何事儿，做了，再去讨论发言权。
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