每日总结

5问法

所谓“5 问法”，就是针对一个问题，连续以“为什么”来自问，连问 5 次，从而追究其根本原因，找到用户背后真正的动机。

给需求分析留出时间

产品经理在完成需求分析，写好需求文档之后，把文档放下来，不去想它，做一点别的事情，等个一两天，大脑从需求的情境中脱离出一点之后再重新去读自己写的文档。通常他们都会发现或大或小的问题，我们把这个过程叫作需求文档的发酵。

很多情况下，你需要将自己从需求中拽出来，换一个更冷静的状态去重新审视自己的需求分析。没有比把文档放到那里搁置几天更有效的办法了。

自己写的文章和总结也是这样的，你写过的文章第二天再去读一篇，通常你会发现一些小问题，或者会有更深的理解。

昨天去面试，面试官问了我一个问题，觉得我自己着一年的成长最多的是什么?

想了一下可能是对自己的情绪控制与沟通能力。

转正之后，我负责的任务多起来，前公司是小公司，都是后台主导前端，可能会存在一些前端页面的小改动，以及数据显示在前端页面这些传达。

当时前端界面更改的比较频繁，然后都是我传达的，当时他就不愿意改了，还把气发到我这里那里，我直接回应:你爱改不改，不改拉倒，管我什么事情。

之前和一个前端人员(主要是那个前端开发真的很烦人，公司人都知道)沟通很烦，就说直接说: 就是这样子，没错，你就这样子改。(这个也导致我在公司吃了一个亏)

之后再传达改需求改样式: 说明改需求的原因，然后你觉得这个原因对不对，改需求我也很烦，但是也没办法，真的是麻烦你了兄弟，辛苦了。