首先，要有设计师思维，创业者要学会像设计师一样思考问题。在分析问题的时候要懂得以人为本，挖掘目标客户群体内心最真实最底层的需求。
具体操作可以通过观察和拜访目标客户群体，设计合理的调查问卷和访谈提纲，和他们更多的互动，以此收集更多有效的信息。
还有通过角色体验，想象自己就是目标群体，会怎么度过这一天呢？重点是要学会换位思考，从客户视角出发。
通过前期的资料收集后，要聚焦需求，明确问题，而不是眉毛胡子一把抓，觉得客户什么都需要，最好开发出满足客户所有需求的产品。
这是不现实的，成本分分钟超纲，进一步影响到售价，售价太高往往影响到客户的需求量。而没有足够的销售数量又会影响到销售利润，最后导致公司无法回收开发成本。
其次，聚焦需求的流程是通过头脑风暴发散思维，尽量提出更多的点子，期间不做任何批判，然后再根据目前公司的发展现状筛选点子，优化想法，最后形成足够好的创意。
最关键的是要把握好三个节点:筛选方案，快速建模，反复迭代。
怎么找机会？也要遵循机会线，也就是问题——方案——产品——商品——资源。
在这里，资源着重于思考:我有什么——我能做什么——和他人分享——生成团队——新资源、新目标（价值）。
最后，是驴是马拉出来溜溜，点子吸不吸引，方案够不够好，逃不脱精益创业逻辑框架，也就是用户探索——用户验证——用户积累——公司运营。
这就完了吗？当然不是。没有一个成功的创业能够离得开高绩效团队。
要牢牢把握住高绩效团队的特征，在一开始就建立起共同目标——共享信任、角色互补——良好沟通、共同价值观、归属感、有限授权。
其中，要注意到过分注重感情，企业很难升级。
最后的最后，成功创业团队的共同性离不开:共同愿景、共同目标、共担风险、共享回报。
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