四月书单拖到现在才写，因为月底去了趟LA，回来就感冒生病了。希望以后还是能及时分享。
人间四月天，正是读书好时光。四月份读了4本书，3本英文，其中包括一本专业性的书，1本中文。
《The Everything Store》一网打尽：亚马逊的故事 ★★★★
《The Making of A Manager》Julie Zhuo ★★★★★
《随机漫步的傻瓜》★★★★
《Designing Data-Intensive Applications》数据密集型应用系统设计 ★★★★★
Bezos起名为Amazon，因为Amazon是世界上最大的河，并且比第二大好多。我一直挺好奇Amazon的，从Engineer的角度讲，一家员工待遇不太好的公司，是如何一路发展地这么牛的，对我来说是个谜。我毕业的时候Amazon已经很厉害了，当时股价不到300，四年后的今天股价已经快2000了。Bezos离了个婚，分走了25%的股票，依然是世界首富。
读完对Bezos的好感并没有增加，但还是觉得他足够厉害，他跟乔老爷还真的挺像的。单亲家庭，极端偏执，态度强势，这种人vision好了是领袖，不好那就是混蛋呀。
不说人了，就事论事。谈谈Amazon的发展，不得不承认，从一个卖书的网站，发展到音乐，电影 kindle，AWS，Audible等等，真的是一路挺艰难的。Bezos足够有远见，说几个印象比较深的故事吧。
1. Aws ec2要上线的时候，定价15美分每小时，这样才能收回成本。Bezos直接把定价改到了10，因为15美分虽然可以break even但是后者的亏损会避免吸引更多的竞争者。两年以后, Eric Schmidt也就是Google当时的CEO才意识到绝大部分的startup都在用AWS。
2. kindle lab126最早就是研发kindle的，1代表字母A 26代表字母Z，意味着可以在这里找到世界上所有的书。推行电子书在当时真的好艰难，好多公司都做垮了。Bezos后来执意要做电子书也是因为发现ITunes的上线抢走了他们发展还不错的音乐业务，他很害怕Apple Google会以同样的方式抢走他的核心业务 —— 图书销售，所以执意要做电子书。当然阻力重重，需要跟出版商谈合作，需要防止盗版。Amazon直接威胁出版商，如果他们不同意，就把他们从Amazon的推荐系统里移出去，直接导致先前不同意的出版商销量降了40%再拉下脸回来谈合作 。
3. 企业文化：早年真的比我想象的还夸张哎，居然有什么6分系统，迟到扣1.5分，病假扣1分，扣满6分就可以滚蛋了。Google后来在Kirkland开office之后，这种文化才稍微降温了些。
当然了，Amazon毋庸置疑是一个很成功的以消费者为导向的公司，员工没有消费者重要。Bezos的三板斧原则还是值得学学的：掌握方向，勇于推进，放眼长期。
书中列了对Bezos影响最大的12本书，值得参考，之前单独发过微博了，这里就不赘述了。
Julie Zhuo - Facebook的产品设计副总，在medium上很受欢迎，我也有订阅她的博客The Year Of The Looking Glass.
这本书讲述了Julie从斯坦福毕业加入FB，后来25岁毫无准备就被推上去当manager的经历。一路跌跌撞撞摸索如何做一个更好的老板。虽然这本书主要是写给manager的，但对于不是manager的人如何维护和老板健康的关系也很受用。
Julie的文字一直都给人很亲切的感觉，可能因为她自己是比较内向的人，所以内心活动会很多，让人觉得很真实。比如说自己开始当老板，第一次跟下属1：1开会的时候，自己有多紧张，同事突然变成上下级，她一方面担心别人不服气，觉得她不会是一个好老板，另一方面还要树立威信，增强彼此间的信任。
这么多年，从开始做manager到现在成为副总，她越来越意识到好的老板是后天习得的，不是先天就有的，关键要看你喜不喜欢。我也是工作后才明白，不是所有人都喜欢做老板，都适合做老板，就像美剧 实习医生格蕾 里，chief和surgeon的冲突。这个问题我自己跟老板和一些同事聊过，结论就是可以多尝试，看自己到底喜欢什么。老板说最简单的问自己的问题就是如果做老板，你的每天都是在开会，再也不会写代码，你会不会喜欢，会不会觉得慌张。
老板充当的角色应该是教练coach，而不是拍板的法官judge。老板的目标是最大化整个团队的产量。在这个大目标下，帮助每个人都能发挥自己的潜力，是小目标。换句话说老板应该是帮助下级认识到自己的长处短处，变得更好，而不是单纯地评判好还是坏。书中谈到了很多很具体的内容，比如上下级如何更好更具体地提供反馈，如何更好地招人等等。
不管你是不是老板，想不想做老板，这本书都适合你。
不熟悉《随机漫步的傻瓜》，不知道Nassim Nicholas Taleb，但你一定听过《黑天鹅》这本书或者这个名词。事实上《随机漫步的傻瓜》和《黑天鹅》都是Taleb的代表作，《随机漫步的傻瓜》出版的早一些，黑天鹅的观点也是最早在这本书里提出，后来才单独成书扩充解释的。
人们习惯于根据过去发生的事情，推测未来可能会发生的事情。有人看到前几年别人炒房，炒股票赚翻了，也赶紧买房买股票，结果一进去就熊市了。市场是有随机性的，我们以为自己看到的规律可能只是历史前进的洪流中溅起的小水花。规律的主线周围一定是有噪声的，我们以为看到的规律可能只是这个小噪声。讲个故事。
有一天你收到一个机构寄的一封信告诉你股票A要涨，你没在意，不过过了几天发现真的涨了。后来你又收到一封信，说股票B要跌，结果果然跌了。你心想，这个机构太神了吧，赶紧投点钱让他们帮你投资。
而这个机构是如何做到的呢？他给全城所有人都寄信，一半说股票A要涨，一般说股票A要跌。过了几天，股票A涨了。那么第二次，给上次寄信A说要涨的这些人，一半寄信说股票B要涨，一半说股票B要跌。然后股票跌了。这样目前为止，25%的人收到的信是完全对的。从宏观角度来讲，这个机构完全是对半猜的，半点投资的眼光也没有。但是从个人的角度讲，这25%的人看到的所有的推测都是对的。于是他们把钱投给了这个机构，当然后来这个机构就卷钱跑了。
试问如果你是这群人里的一员，收到的所有推测都是对的，你会怎么想？两次可能不够有说服力，十次呢？一百次呢？我们每个人都是在自己的认知圈里，做自己认为对的事情。没有人有上帝视角，大家都算是井底之蛙而不自知。总是盲目的，被现实的假象所迷惑。每一个炒股的人都不觉得自己会赔钱，都觉得自己有独到的眼光，一定能猜到趋势。
全书都在讲随机性，有很多例子。其实是本数学书，一些部分很晦涩，不是很好理解，很烧脑。最好不要睡前看，有点影响睡眠质量。：）
那么我们知道了事件的随机性，又能做什么？作者没有谈太多。大概这个问题要是能谈明白，每个人都能成为芒格，成为巴菲特了。作者的建议：
1. 屏蔽噪声，比如每天的推送新闻，股票变化。更关注一些事物本质的发展规律，与其每天关注随机性的发现变化，不如每周只看一次经济学人。要掌握更多的普世智慧，这点芒格也反复强调。
2. 关注期望胜过概率。这也是巴菲特的投资金律第一条，不要赔钱。应该投一些可能收到的回报很大，却又风险较小的事。做一件事成功的概率是99.9999%，但是失败的损失巨大。算出来的期望是负值。应该做吗？
要给这本书疯狂打call，这几年我读到的最好的关于数据架构的书了，把学校里学的和工作实践做的各种知识系统性地串到了一起，打通任督二脉。太专业性了，不细说了，现在再看第二遍。
网友评论