新挑战：病毒特效药研发
国外有一个叫做“瘟疫公司”的游戏，玩家在游戏里可以制造一种全球流行病，通过这种方式来了解传染病的传播途径和威力。
他们认为，细菌不太可能成为未来主要威胁，因为抗生素已经非常发达了，就算细菌能发展出抗药性，它们的变异也是非常缓慢的。
真菌呢，也不太可能，因为真菌并不能很好地适应人这样的温血生物。
虫引发的疾病，比如疟疾，往往依靠蚊虫传播，所以会受到气候和地理限制。
而病毒却没有固定的宿主，它只是非常简单的结构，能够非常容易和狡猾的和不同的细胞进行结合，因此病毒性的传播可能会成为未来发展的主力，而抗病毒性的特效药研发将成为重中之重。
新员工如何快速进行线上链接融合?
以下是进行线上链接时，我们可以问的，具有高质量的问题。
Q1
在我之前这个位置的同事，你会如何评价他？你觉得他做得好的地方有哪些？还可以提升的地方有什么？（借鉴他人长处）
Q2
我在这个位置上，有可能在哪些方面会摔大跟头？你能不能提前帮我指出来？（详细了解基本工作）
Q3
如果我们合作了，一年之后，你评价我的工作做得非常好，可能会是因为什么原因？同样如果我做得不好，又会是因为什么？（合作默契探讨和工作核心要素）
Q4
你在刚加入公司的时候，有没有不适应的阶段？当时你是怎么过来的？还有谁给了你帮助？（心理和人脉大局掌握）
Q5
我现在想快速地提升，你有什么建议可以给到我吗？
技巧：把握和老板的链接
方式：新员工成长周报，即你主动向他汇报一下你的工作，探讨一下明天的工作计划。
该选大公司还是小公司呢?
如果有机会和能力，可以选择大公司。
毕竟，一个大公司对你简历的加持作用是非常大的。
在大公司里可以学到很多标准化、规范化的做法，要比你自己在小公司瞎摸索，高效得多。
但，很多行业隐性冠军的企业，规模不大，但是有非常强的竞争力和“江湖地位”，同样也是很好的应聘目标。
如果要加入小企业的话，我也建议尽量加入核心部门，以及不花钱的公司赚钱的部门。因为当公司要进行业务调整甚至裁员的时候，往往就会先从边缘部门和花钱的部门开始。
秘诀：
工资不是第一步，不是最重要的，能学到什么，和谁工作才是最重要的。
为什么波音公司大而不倒?
在如此疫情和低靡的经济下，波音历史久、规模大这两个特征恰恰成了它如今发展的绊脚石，甚至出现了严重的现金流断流。
那为啥波音不储备更充沛的现金呢？简单来说，原因是不需要。
波音在行业里的地位很强势，对自己的客户能提前收取定金，对供应商付款却可以往后延期。这就意味着，在生产的过程中，波音完全可以用客户的钱向供应商进货，不需要动用自己储备的资金。这么一来，波音也就没必要持有大量现金了。
但是你知道，在疫情冲击、全球经济一片低迷的情况下，现金为王才是生存之道。波音的商业模式在正常时期是优势，在当前就成了风险。
那为什么美国通用却倒下了?
波音和通用之间虽然有很多相似之处，但有一个至关重要的不同，那就是对于美国来说，波音可不单单是经济支柱，它还有重要的国防战略意义。
波音不是Too Big To Fail，大而不能倒，而是Too Vital To Fail。过于重要，以至于不能倒下。规模其实是波音的负担，生态位才是它的救命稻草。
疫情让网络电影迎来了春天吗?
网络电影依然小众，但是未来有一部分网络电影可能会步入从高质量、到高票房、到吸引行业里顶尖人才、吸引高投资的正向循环。
网络电影的确可能是电影行业里的新机会，但是这个新机会可能并不是指，网络电影本身有多大的市场，而是网络电影也许能给新一代的电影人，打上一盏聚光灯，让他们能被更多人看见。
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