平时分析一个议题，或者呈现一项重要工作内容，都会收集信息，分析得出结论。如何让对方认可你的结论呢？
真正的建议能力，也就是能够让别人采信的能力，是要靠信息搜集及反复的分析，假设，验证磨炼出来的。
1. 熟记演讲稿
重要会议，职级晋升答辩，工作汇报等重要会议，我们一般都会准备演示文稿。但是只准备演讲稿是不够的，更重要的是有逻辑的表达。而且，我们需要锻炼一种能力，不看演示稿，在5分钟之内，能把需要表达的内容说出来。
如何让内容的表达具有说服力呢？答案是金字塔思维。
2. 金字塔思维
对于一个重大议题，若能够做到不重叠，不遗漏地分类，而且能够有效地把握问题的核心，并解决问题，这样的思维模式必定是有益的。
一般金字塔思维构成有两种情形：一种是将最重要的结论放在前面，称为由上向下的金字塔；一种是将最重要的结论放在下面，各种证据放在顶部。结论放好后，需要原因论证时，一般可以根据时间（过去，现在，未来），数字大小（营业额的大小等），重要性（重要到次要）等等排序，采用横式结构呈现。
参加重要会议或者提交重要提案之前，我们一定要先演练。可以尝试录音记录自己的表达，回头看看哪里表达的有问题，修正后继续训练。这种直接的训练，可以让我们的逻辑表达能力提升明显，让对方更信服你。
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