这个专题发的都是我在工作中遇到事情后的思索和总结。这里做一个简单的目录，大家可以根据自己的兴趣直接链接。

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欢迎大家沟通，交流。

首先聊下目标

生产经理的目标

I 安全第一

安全相关的提示

II KPI目标达成（效率，报废，客户抱怨，部门费用。。。）

我要去哪里？我在哪里？

运营（装配）常用的KPI关键运行指标

使用excel对生产数据进行统计和分析

使Excel能做图片滚动演示

快速和准确的信息传递

损失

改进损失

报废，关注批量问题，避免客户抱怨

对改进报废的理解

生产线防错的改善

产品的返工返修

过程变更（4M）的控制

III 接住新项目

接住新项目

IV自我提升，团队成长

工厂中必备的习惯

沟通的细节

工作中的艺术 -遇到不配合的同事

如何处理问题

细节

反应计划 -生产典型问题处理办法

持续改善的做事情

评价某特性是否稳定

V 持续改善

VI 现场5S和目视化