市面上，做股权的，挺多。也有很多真的很牛，和看起来似乎很牛的机构和个人。
做股权的，大体可以分成三个派别。
法律风险派：哪哪是风险，啥啥玩不成；
学术派：死磕书本千万遍，一天企业没做过；
江湖派：文件资料一摞摞，要价收费节节高，法律风险不咋懂。
很多咨询机构，一个股权设计，动辄就几十万，真特么贵，有时确实是贵的其所，可现在钱难赚啊，这样的价格对很多小企业来讲太高了；还有更悲催的，有些死贵的方案，还特么死不管用，只能气死人。
其实对很多中小企业而言，股权设计并没有想象中的高深，很多时候，不需要一堆堆复杂的文件，也不需要几十万的设计费，有时只要一两个小小的招数，就能给企业很大的改观。
就拿分红权举个简单的例子吧。年底20%的分红。在企业成本不增加的情况下，如何简单变幻，就能让店长立马感觉被注入了鸡血、卖力工作？
很简单，老板只要把准备年底给店长的20%分红股，一分为二：
① 其中一个10%的分红当月随工资结算。
② 另一个10%累计到年底一次性结算。
这个小动作为什么，就立刻激发了员工的积极性呢？
因为所有的有效的设计，都得符合人性！有一个伟大的管理策略叫“即时奖励”。
现在很多年轻人是，明天苹果8要上市了，恨不得今天赶紧卖肾去。
俗话说，今朝有酒今朝醉，分个红特么还要都等到年底，他看不到，也等不了啊，因为苹果上市不等他啊！所以就无法调动他的短期内的工作干劲。
而当月结算10%的分红，能让他这个月很快就能买手机，做微整，享受生活了，这对于尤其是年轻人，那作用是立竿见影的，很多人就玩命的去干了。
是不是很简单呢？对的，不仅简单，而且经过实践非常有效。
我希望，我们的股权书，就是这样的简单、有效。
简单是，就算只有初中文化程度的小企业老板也能看懂；
管用是，区区几招，就能给企业带来很大的改变。
徐宁 写书训练营第六次作业
2017年2月25日
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