短短几天的训练营结束了，从永澄老师的目标管理、秋水老师的精力管理、赛美老师的财富管理到大叔的人脉管理，无不刷新我的认知。
最开始想报名主要是想听听精力管理财富管理，确实是我比较薄弱的地方。每天下班后都是没什么力气，不想做什么事情，我知道是自己疲劳了，上班时间太多用力，下班了本来紧张的神经一下子就松了，也就没什么心情去做事情了；对于金钱，总觉得自己花钱大手大脚的，买了很多不需要的东西，基本都是月光，听了赛美老师的课，对于自己的现金流有了新的认识，也知道了自己的资金流向，对于以前完全没有想过的风险有了新的认识。
回过头来看这几天的课程，我们可以发现这么一条主线——助你成长，做更好的自己。
01、永澄老师的目标管理
对于目标管理，我们大多数人第一反应就是给自己树立一个目标，然后去实现自己的目标。真正的目标管理是给你自己一个提醒，建立自己最好的期待，在你懈怠的时候，提醒你不忘前行；当你蒙眼狂奔，提醒你不忘初心；当你。。。
这一切都需要我们去探索，重新认识自己，了解自己，知道自己是什么样的人，所喜欢的是什么。
我们总是活在自己的世界里，一切都需要不断去尝试，一切没有尽头，谁也不知道自己下一刻究竟在何处。
当我们找到了自己真正所爱，便是狂奔，向大师学习，追随大师的成长轨迹，结合自己，制定出自己的行动计划。
02、秋水老师的精力管理
信息爆炸的时代，我们无时无刻不被信息所包围，没有分辨力的我们追随着信息，信息越来越多，我们一刻也刷不完，彷佛陷进了黑洞里，迷失了自己。时间一长，我们精疲力尽。
面对工作中的任务，我们总觉得没什么，拖拖拉拉，一会看看新闻，一会做做事，一会听听音乐等，不断地去分散自己的注意力，到了下班时间还是没有完成工作，陷入无穷无尽的加班中。
看着秋水老师的分享，她是真正的去在乎自己，关心着自己，知道自己想要什么。了解自己的身体机能，什么时候精力充沛，什么时候精力不足，听自己身体说话去做事。
不断地提问中老师也在引导我们，一切都需要建立在对自己足够了解。花点时间去想想自己所做的一切都是为了什么，为了生活，为了自我实现，所有的一切都是为了自由，买得起自己喜欢的，去的了自己想去的地方。
既然我们最终的目标便是自由的做自己，为什么非要等到功成名就才去做呢？为什么不趁着闲暇时间关心自己爱护自己呢？花点时间去做些可以让自己心情变得很好的事情，有了好心情我们才可以更好的去做事，成长为更好的自己。
03、赛美老师的财务管理
认真花自己的每一分钱，对自己的收支有一个详细的了解。
对于金钱，我向来是不屑的，认为谈钱太俗，花钱大手大脚的。
我们对于金钱的态度，来源于我们自己内心深处一直坚守的价值观，有了金钱你是想做什么？贪图享乐还是提升自己，这一切也都需要认识你自己，知道你自己利用金钱来做什么，当然我们最终的目的都是为了实现财务自由，赡养家庭父母子女，照顾好自己，应对突如其来的风险。
每每都是月光，时间越长越焦虑，自己怎么到现在没有一丁点积蓄，听了赛美老师的课，结合自己的情况，调出自己的银行卡收支记录，仔细的分析了自己资金流向，仅仅有工资这一项收入，远远不足以支撑自己在大城市的生活，每个月定期交了房租、水电、地铁、吃饭等，剩下的寥寥无已。
了解自己的资金流向，对于自己现有的资金进行良好的管理，找到适合自己的理财产品，为自己增加15%的收益，同时不断提升自己，争取有额外的收入，应对黑天鹅。对于风险，自己以前是完全没有概念的，才发觉人生处处是风险，你永远都不会知道明天和意外哪个先来，做好开源节流，学着应对。
04、秋叶大叔的人脉管理
我们总以为想要拥有人脉，只有当自己有了价值，才会有所谓的人脉。
在这里我们必须对人脉有一个清晰的认识：凡是能在当时帮助你解决麻烦问题的人都是人脉。
我们精力有限，不可能事事亲力亲为，我们专注于自己的领域，而对于其他领域很多时候我们无心经营，找到能在当下解决你麻烦的人，省去不必要的时间，而这也需要我们对自己有足够的认识，敢于断舍离，知道自己要做什么事，有些不是自己力所能及的事情学着去放弃，专业的人做专业的事。
对于人脉的管理，分为感情交换、事事交换、资源交换、金钱交换、投资交换，采用何种方式取决于自身，要记得，不是每个人都要陪你一辈子，不同的阶段我们会遇到不同的人，同不同的人交往。生活在这个复杂的环境中，我们的社会活动很多时候单单靠我们自己是根本没有办法去完成很多事情，如何找到《引爆点》一书中所说的“内行”变得至关重要，而这一切都是建立在第一基础之上，有一定的能力。如何打造自己的人脉生态，也是我们需要去考虑的，这一点也是最难的，我们还有很长的一段路要走。
写到这里，才发觉自己一直没有很好的认识自己，无法说清楚自己想要的是什么，喜欢什么。我知道这条长长的路需要自己去走，我们无法停留，随着时间浪潮奔赴下一个地方。
时间不会停留，我们也在不停的走着，在今后的日子里，愿你我不畏将来，勇敢前行。Better Me ，做最好的自己。
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