能够接受“混乱”、“随机性”的人，往往更能够跳脱早已熟悉的环境或者流程，又或者说这样的人可能内心的感觉感更强大。
这本书让我回顾了我的一些习惯，例如：从A地到B目的地的道路，走熟了就不会再去想开发新的路线；去旅行住到一家不错的酒店，下次再去可能直接预定该酒店；不怎么愿意使用弱连接的方式交朋友等等诸如此类的案例，都让我的人生失去了很多的随机性和混乱的应用能力。
以上多说的可能都只是一些很小的习惯，而通常这些习惯映射出来的就是我性格中潜在的思维方式。听完这本书后，让我意识到我在以往的生活轨迹中可能失去一些更精彩的风景，失去了一些挖掘新生活、新工作以及新学习方式的能力。同时，也深知这些所谓的“按部就班”需要调整并不是一件容易的事。从书中可以了解到一些方式，去到新的环境、交接与自己有不同之处的朋友、可以在团队中提出一些不同意见，哪怕不是最重要的转折点，都能够帮助我慢慢打破我现在的安全框。
看完我以上的描述大部分人或许会认为我是一个及其内向的人。实则相反，我在生活中相对外向也是一个团队管理者，只不过内心最深处的一些声音会让我选择保守。相信保守一定不是坏事，不过如果能够让我的思维方式变得有宽度，为什么不试图把自己推出这个自己设定的无谓安全区呢？自我斗争的过程已然是进步的过程，那么先让我小心翼翼的迈出第一步吧～
一、混乱的应用
1.创造力—利用挫败和干扰打破僵局
·新环境让人兴奋—环境比以前有新鲜感，能够让人迸发灵感
·专注一项（新）任务时，潜意识可能在做另一项（之前）的任务
·转移注意力能让人逃离眼前的僵局
2.团队合作—矛盾让一个团队硕果累累
·和谐的团队容易一事无成
·矛盾（针对项目展开的矛盾）让团队硕果累累
·为达到同一目标适合-整合型资本（强链接理论）
·为达到新的创意，或打造创业团队—链合型资本（弱链接理论）
·互相磨合（放开性接受不同意见）是提升团队效率最好的方式
3.办公环境—能随意装点办公室，人的积极性会更高
·5s办公环境分别代表：整理、整顿、清扫、清洁和素养
·工作表现最好：自主型办公室——5s+装饰+自己可调整
·工作表现最差：非自主型办公室——5s+装饰+自己可调整+被强制复原（失去自主权）
注：对于发展有相对好处的办公室需求
是否创造与同事的交流机会（eg：苹果公司，上厕所走10分钟，创造同事之间偶遇机会）
给予完全的自主权
4.即兴创作—速度快、成本低、灵活性强
·即兴创作成功要点：
练习——充分练习后，能有充分的基础和知识，即兴时才能调取
拥抱即兴创作中的混乱
学会聆听
勇于放手，敢于冒险
5.出奇制胜—通过制造混乱取得胜利
·组织需要保持灵活度，且组织内人员不断磨合
·如何利用混乱取得成功：
主动争取机会
灵活应变，突破一切障碍
兵贯神速
6.监管机制—给复杂的世界确立一个简单的目标，有时只会适得其反
·设置KPI的时候，需要记住“上有政策，下有对策”，最好的监管机制就是不设置大纲，不定期抽查
7.自动化—自动化将人们带入深渊
·不依赖于自动化，需要保持自己的思考
8.适应能力—将整洁奉为信仰是错误且危险的
·寄生人体的细菌种类减少，对身体有害
·粪便菌群移植可治疗艰难梭菌肠道感染
·多样化的街道、居住区和城市更具生命力
Eg；底特律：整个城市只靠汽车产业，当汽车产业破产后，城市同步面临破产
伯明翰：城市多面发展，工业、贸易、农业多面发展城市，经济持续发展中
9.生活—珍惜邮箱、聊天和游乐场中的混乱
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