今天是在团队的最后一天，在这项目为之奋斗了三年；回想过来收获很大，最大的收获莫过于团队管理。而且也总结出了一套实用的管理技巧。
第一，为每个人制定框架
什么叫框架？比方我们开发程序就是：接需求、看UI、写代码、交付测试。很简单吧但是很多人不会按照这个顺序来；一个开发不看需求、不看UI，拿起就开始写代码，事后发现没理解清楚，又得重来。框架就是轴心，做什么都不要离开这个轴心；框架具有稳定性，可以适用大多数场景。框架具有系统性和结构性。
框架有好处，简单容易记住；对比给个几十点规定，框架的规则更容易记住。而且对于写代码这样的智力活动，其实无法给出具体规定。所以我会要求大家记住这个框架。
还有很多框架：
1，解决bug的框架：重现问题、找到根源、找到解决方案、确定方案有效、提交代码。
2，学习的框架：学习、实践、思考/总结。
框架的缺点是没有细节，所以见第二条。
第二，引导每个人自己填充框架的细节
框架的缺点是没有细节。有同学问我，你说的框架我同意，可是没法执行啊。我在看产品需求的时候就觉得没什么可看的，还不如马上开始写？我通常会给出一两点建议，让他可以先开始。（我称之为，初始细节内容）我会说，你把原型从前往后、从上往下看，页面上所有的数据都是有来源的；从内容长短看，一行信息在实际中会有变化，可能很长，可能很短，可能没有。这些都会影响适配。不用说太多，只要让他有个着力点开始。
在实践中充实框架。要真正完整理解原型，就简单几句话当真说不清楚的；你要把东西都说清了，项目时间也不容许；再说你都说了，同学们也无法安全消化啊。当同学在实践时候，每过几天我会问他有没有遇到什么问题。再引导他思考，这个问题是其实属于框架的哪个部分没有思考清楚，然后把自己的总结写到框架中去。
不断充实框架，让填充框架成为同学们的习惯。多次反复后框架里的细节会越来越充实。因为这是同学们自己总结出来的，所以他自己也更加能认可。
第三，团队文化就是碎碎念
比方，学习、实践、思考/总结是个学习的循环。我会每天说、每个机会说。而且会换着法子说。要记住，你思考出来的好方法是不会那么容易被其他人接受的，大多数人处于在混沌状态。你的任务就是要把一个混沌的人引导成为一个有着清晰目标的人。
第四，Leader需要自我反思
团队没有带好，Leader首先要反思自己。
很多人是代码优而则仕，因为代码写得好，能很好完成任务，所有公司把你升为Leader或主管。从我经验来看，很多新Leader甚至自己还处于混沌状态，也没弄清楚自己怎么把任务完成好的，没有提炼出经验，就匆匆走向管理岗位。新Leader面对两方面挑战：1，需要开始有管理思维，这个全新的改变。2，必须比其他队员更加熟悉业务，需要更加勤奋学习，不能因此不管业务。
对于前面讲的3点，
1，Leader需要自己反思，你自己的框架是什么？你的框架是不是充实了？（业务技能）
2，你有没有认真观察过每个同学的特点，制定适合的教学方式。（人员管理）
动不动教训别人、漫无目的唠叨只会让人生厌。有没有碰到过无法教的人？当然有。处理方式就是心善刀快（很多互联网大牛都讲过），毕竟我要为团队绩效、为项目进度、为公司效益负责。手里也处理过些小白兔、野狗类的员工。
团队的气质来自于Leader的气质；Leader要多去反思自己的问题。
多谢我的团队，给我带来了很多收获
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