人才盘点

人才是公司的重要资产，需要实时盘整。人才需要流动起来，团队需要保持活性。

要进行人才盘点，首先要梳理业务的战略，尤其要洞察未来三年的变化；其次根据未来业务的战略，梳理组织架构；接下来把岗位草图画出来；之后做出胜任力，用胜任力来进行人才盘点。

在做胜任力盘点时，无非有四种结果，有的人很牛，你把他选拔出来晋升；有些人不行，则培养；有些人培养也不行，那么只好放弃；很多人在你的组织里没有基因，这时候你要招聘，这是人才盘点中非常重要的事情。

最后，人才盘点结束后，要进行系列的工作运营系统。

古语云，人心难测，永远不可能洞察人性的全部，也不会仅仅依赖人心，还是要有机制和流程来统筹规划，形成系统，自主运行。