题目上的问题，是一个企业家朋友曾经问过我的。
股权激励，最终的目的不是“让”利润给员工，是激发员工创造额外利润，让企业和员工实现双赢。是不是真的少赚了，我来个你算个账。
如果一个企业，一年利润1000万，直接拿20%激励员工，拿确实是少赚了400万。这样不好。
假如你的企业，近3-5年的利润都是相对稳定的1000万元，我们要怎样做激励才更好呢？
不要拿整体的利润做激励，用超额的部分做。你可以，以1000万作为一个基数，超过1000万元的部分，拿出20%进行激励。
到1000万，没有分红，超过1000万给20%的分红，你说员工为了自己的20%，会不会更努力的工作一点呢？
这样，假如公司的利润增长到了1200万，虽然你得拿出来40万给员工，但是，公司是不是还是多赚了160万呢？
所以，对于利润相对稳定的企业来讲，拿超额的利润，做股权激励是最好的选择。
徐宁 写书训练营第18篇作业
2017年3月13日
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本文标题：“我一年利润1000万，拿20%激励员工，那我不是少赚了400万
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