王总，年前承诺拿利润的20%分给团队，那一年市场好利润倍增，老板一下子要拿这么多钱分给管理团队，心不甘情不愿的，就要各种办法扣，目的就是少分钱。
到了第二年，管理人员大量流失，人心涣散，企业盈利大幅降低，亏损几百万元.....
为何给团队做激励，实现企业和员工的共赢？
员工最关心的是什么？薪酬企业最关心的是什么？利润
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
对于中小企业而言，给员工加薪的要提供多个渠道，让员工通过自己的努力获得高薪。要将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢！
月度考核案例；KSF薪酬绩效，适合中小企业的绩效管理
操作过程：第一步：选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），将宽带薪酬分配到6-8个指标当中第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度。需了解更多企业管理、员工激励、薪酬绩效等资讯：zwwjx168
附：IOP合伙人年度考评
总结
针对上述案例：老板愿意分享是必须的，也是应该的。因为企业的财富不是老板一个人创造的，尤其是企业发展壮大后的财富。但是，老板一定要懂得分钱的规则和方法，把钱分出去，把心留下来，把力激发出来！
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