上周上了一次领导力课程，讲了领导的本职、方法。让我明白，公司不是家，而是足球队，员工的执行力=领导的领导力。高效领导力是让员工自愿工作（就像谷歌，招聘员工要求是创意精英，不限制形式）。好的公司/领导，要投资员工、打造团队的一致性、着眼重要的事情。
要建立和下属的情感账户，批评下属之前，要衡量情感账户中余额是否足够；批评下属前，首先要认可下属的情绪，进行情感引导；
员工做了正确的行为时，及时给予积极反馈；工作中建立二级反馈(二级反馈比负面反馈好)，给员工关键性的肯定。
三明治的沟通模式其实不好，因为员工会进行“选择性接收”，重要的还是及时给予二级反馈。
课程知识点：
1、领导的权力：开会、表扬、批评、授权
2、游戏化的方式管理原则：1、宏大的目标；2、清晰的规则；3、及时的反馈；4、自愿参加（联盟）
3、人分为：自燃型、点燃型、阻燃型，组织最好是招募自燃型人
4、招聘：1、描述得足够艰难，不好干，还没加班费；2、签署一份协议，写下义务（什么时候完成什么目标）；3、到了员工目标时间，建立新的目标及期限；4、员工找到下家，写一封推荐信并将员工加入前员工计划（欢迎前员工回来，而且可以组织前员工聚会）
5、相信员工的潜能：1、让80%的人做到80分；2、能力意愿模型；3、打造联盟
6、人类思维具有：1、惰性；2、局限性；有时会有知识的诅咒
7、思考工具：1、头脑风暴（创意）；2、六顶思考帽（决策）
8、推荐书籍：《指数型组织》、《联盟》、《商业的本质》、《人往低出走》、《一分钟经理人》、《重新定义公司》
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