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管理愤怒:被激怒了要说出来吗?

管理愤怒:被激怒了要说出来吗?

作者: Cindy职业规划师 | 来源:发表于2021-03-28 22:11 被阅读0次

    不知不觉,情绪系列的文章已经写了7篇,在写文章伊始,我有分享到,写情绪文章的目的帮助大家改变思维模式,发展心智,获得在挫折与逆境中成长的能力,也就是反脆弱的能力。系列文章分为三个模块:模块一:了解情绪与情绪管理  、模块二:情绪管理五步法、模块三:典型场景下的情绪应对,在前面的文章中,我分享了模块一和模块二的内容,今天开始,我们将进入模块三内容的分享。这一模块的内容,主要是跟大家聊聊职场中典型的四种消极情绪以及如何应对。

    今天的文章想跟大家聊聊如何管理愤怒。

    文章开始,我想让你回忆一下:你上一次的愤怒是什么时候?你表达了吗?还是默默地忍了下来?人们常说,成熟就是学会“喜怒不行形于色”,这是真的吗?

    其实愤怒是一种非常有力量的情绪,当我们用恰当的方式表达愤怒的情绪时,他就会产生积极地作用。今天的文章就跟大家分享一下如何做一个“会生气”的职场人。

    愤怒,这一情绪在职场中很常见。我们为什么会愤怒呢?愤怒的背后一定有一个不被关注或者没被满足的需求,当我们还是一个小婴儿的时候,其实就已经开始感受和表达愤怒了,我们大哭,用力推开送到嘴边的水瓶或者是攥着小拳头使劲蹬腿,这些愤怒情绪的产生,通常是因为,我们饿了困了,不舒服了。我们有需求,而这些需求没有得到及时的响应,你看,愤怒的背后总是存在一个没被关注和满足的需求。

    另外还有一种可能,就是愤怒的背后,是被侵犯的原则和边界,每一个小动物都有自己的领地,如果你不小心侵入,它又可以对你愤怒的嚎叫甚至扑上来撕咬。人类也是一样,无论是在家庭里还是在一段亲密关系,亦或是职场同事间,我们都有自己的原则和边界,当边界被打破的时候,我们就会感到愤怒。

    还有一种情况,就是当我们的情绪容器太满时,我们也容易感受到愤怒。每一个人都有一个看不见的情绪容器,当这个容器是空的时候,我们就很容易承受外界的侵扰,当这个容器很满时,其实也就是压力比较大的时候,甚至我们可能承受别人给予我们巨大压力的时候,这时,稍微有点外界的刺激,就有可能过分分钟被点燃。

    愤怒是一件很正常的事情,每个人都会发脾气,人们有可能在愤怒趋势下冲动行事,但愤怒并不是一种坏情绪。在必要的情况下,愤怒是对自己原则与底线的维护,愤怒的背后,有自尊、自卫的能量,去观察和了解你的愤怒,在用恰当的方式去表达愤怒,甚至于应用愤怒的能量,才是一个高情商职场人士应该去做的事。

    如何做到这一点呢?我们可以分为一下几个步骤:

    觉察愤怒→暂停→理解与思考愤怒→表达愤怒 

    其实这几个步骤跟模块二中情绪管理五步法是一致的,只是我们针对愤怒这种情绪有个更细致的拆解,你也可以从下图看到他们之间的对应关系。

    愤怒情绪处理四步法

    如何促进对愤怒情绪的觉察?

    觉察意味着在情绪来临的第一时间觉察自己处在某种情绪之中,以及这种情绪的强度如何,这是情绪管理的起点,而这需要我们不断练习。具体的愤怒这种情绪,因为它来的特别快,而且通常以来,强度就特别高,所以我们可以两种更具体的方法来帮助自己觉察。

    一、留意你的生理信号

    通常愤怒的时候,你的呼吸会变得急促,皮肤变红,面部充血,出汗,肌肉紧张甚至可能发抖,心跳加快,当你感知到你的生理变化时,你就可以提醒自己,我正处于愤怒的情绪中。

    二、留意找到自己的情绪扳机

    这是一个很形象的比喻,当我们遇到一个特定的事件时,我们的情绪扳机就好像被触发了,这时候,愤怒情绪马上就会出现,这些特定的事件就是我们的情绪触发点。如果你留意观察,你就会发现,每个人的情绪触发点是不一样的,比如有的人就特受不了自己的专业性被质疑,而有的人在面对下属的拖沓就特别容易发火,你可以通过回忆和自我观察,发现自己的情绪触发点,当我们了解自己独特的情绪触发点,我们就会更加有意识的,觉察自己的愤怒情绪,及时提醒自己冷静下来,别在在愤怒的情绪下,贸然行动。

    觉察之后,你需要暂停。

    还记得前面的内容吗?觉察的作用,就是帮助我们在情绪和行动之间做一个缓冲,让我们摆脱自动驾驶的状态。

    在觉察情绪小结中,我有给大家分享过,情绪的生理机制。

    情绪生理机制

    这里简单给大家复习一下。我们的大脑中有两个系统,一个叫行动系统,这个是我们的情绪中枢。除了行动系统以外,我们的行为更多时候受到知性系统的影响,知性系统是在通过大脑的额叶部分发挥作用,对更高级的认知性的信息进行分析和判断。通常,知性系统比行动系统的反应慢6秒。也就是说,当我们遭遇触发愤怒的事件时,有大约6秒的时间,我们会听从行动系统的指挥。那在愤怒情绪直接驱使我们的时间内,我们会做什么呢,通常会有两种可能。

    要么战要么逃。

    战就是攻击、指责、伤害对方。

    逃就是压抑 或者妥协,

    战逃行为是从我们在原始社会时就具备的本能,在我们遭受危险情况的应激反应,你可以想象在原始森林里,其实搏斗或者逃跑都是正常的反应。但是在现代的职场中,这两个并不是好的选择了,因为这对解决问题并没有太大的帮助。

    所以了解到这些,当愤怒情绪来临时,你不妨先暂停一下,心理从1数到6,这样你就不会做出过激的反应而让自己做出后悔的事情了。暂停之后,你的知性系统慢慢的就会发挥作用了。

    现在来用你的知性系统来理解你的愤怒。回到我们的情绪冰山,尝试问我们自己几个问题?

    1、我的需求和期待是什么?

    2、如果我直接宣泄愤怒,能帮助我满足自己的需求和期待吗?

    3、我需要表达吗?

    情绪冰山

    判断我们是否需要表达愤怒可以从两个维度思考:

    1、对两个人的关系有帮助吗?

    2、对问题解决有帮助吗?能满足我的期待吗?

    总之,当我们思考是否要表达愤怒时,永远记得,带着你内心的期待,别忘了你是为了什么而出发。

    假如你的判断是为了表达,那如何用建设性的方式表达愤怒呢?你可以从这三个方面来谈。也就是谈:我的观察→我的感受→我的期待(需求),我们一一来解析。

    谈观察

    观察是什么:观察就是你所看到的客观发生的事情。 与之相对的就是评判。

    评判:就是你基于客观发生的事情而产生的对于对方的“想象”

    很显然,当我们评判的时候,更容易激发情绪。

    怎么谈感受

    谈个人感受的目的,是为了激发对方的同理心,让对方更理解你的处境,感受到你的情绪。并不紧紧是为了指责对方。

    举个例子:谈下属的迟到

    你连续三天晨会都迟到,对于这一点,我很生气。而且,这么多同事都看在眼里,虽然你业绩一直还不错,但我如果对你有区别化的要求,组里其他同事也会有些想法。

    这样的表达,很平和的表达自己生气的感受,我相信下属也会有所触动。

    怎么谈期待呢?

    表达愤怒的最终目的,是期望对方能够改变行为,所以,你越能明确的表达期待,对方改变的可能性越大。

    最后,让我们用先贤亚里士多德的一段话结束今天的分享与你共勉:

    箴言

    小结一下今天文章的主要内容:

    1、“愤怒”的背后是对自己原则的维护,是自尊和自强的力量。

    2、与愤怒相处的四个步骤是:觉察、暂停、理解、表达。

    3、表达愤怒,可以谈我的观察、我的感受、我的期待。

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