在快速发展的今天，你只有很努力的奔跑才可能留在原地
这是罗胖跨年演讲时留下的金句，发人深思！
昨天下午我去健身房跑步时，想到了一个隐喻，在跑步机上你只有努力的跑，才有可能留在原地。仿佛就是在告诉大家，在飞速发展的时代就犹如跑步机上的履带不断的往后跑，而你呢，就必须很努力的奔跑，这样才有可能和时代同步。
但是后来想想，不对啊！我可以选择把跑步机的速率降低啊！对啊，如果这样的话，我根本不用那么费劲。
可是在现实的世界，我们是那个可以改变时代发展速率的人吗？我们是那个能改变地球转动速率的人吗？至少我现在还不是这样得人。
于是，作为平凡的自己，只能选择努力的奔跑，没得选择！
在这个互联网发达，知识IP崛起的年代，全民都在努力学习，随时随地都在学习。
到底什么才算努力呢？
这个我认为没有一个定论，不是别人四点起床，你就得四点起床！
还是回到一个话题，就是目标感！人一旦有了目标，就会有紧迫感。
光有目标，当然不行！还得行动起来，这才是非常关键的一环！这个过程一定会面对很多大难题，大的项目。面对难题怎么解决呢？
罗胖最近讲了很多。汇总起来：
1. 分析问题底层逻辑
关键词：底层逻辑。
我的分享：有一句印象很深：“在商业社会，有很多超出我们想象的事实。只有掌握底层逻辑，才能透过表象看到本质。”
其实不止是商业社会，任何现象和事实都有它独有的底层逻辑，了解它们，才能看到事物本质。
2、拆分难题，一步一步解决
我的分享：
面对大难题，通常很多人都会一筹莫展面对大难题，通常很多人也可能提出一揽子解决方案，但不知道从何下手
今天罗胖告诉我们最好的方法解决难题：按照某种秩序排序，然后耐心的一个一个解决。
我结合过去项目管理的经验，加一句：先拆分，排序。至于按照什么秩序来排序，这是一个难题，值得思考，就像演讲时用什么样的结构说服听众。
最后引用一句李笑来的话：成长路上，不断解决各种问题，就是一个逐渐升级自己操作系统的过程。
3. 反馈
管理反馈一定是一个很好的自我管理的方式，管理反馈也是风险管控的一把利剑。
日常大家把大目标分解成小目标，然后放到每一个时间段去执行。这期间最重要的是及时反省和自查，也就是反馈，看达成目标的进度，看达成目标是否有风险。
有一个点尤其关键，就是反馈周期。周期约短，越容易看到达成目标的风险及时解决，更有助于达成目标。比如，大家进行日总结，周反馈。不妨试试。
总结起来：
一、努力需常态；二、努力需有法
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