打击很大的一天
产品规划怎么写？项目经理需要全能，在产品太忙，无力支持领导要求的情况下，这种能力，自己是欠缺的，是需要加强的。
思路要清晰，要做什么，可以头脑风暴，可以画图理清思路，比如流程是怎样的，比如角色怎样参与的，比如老板是怎么期望的，比如可视化是怎样的。当然，分清观众很重要，公司非技术出身的高层可能不会看细节而是价值和成本（投入产出比），公司CTO可能会注重产品技术架构。
项目管理本身，要思考项目启动阶段需要准备的东西，按照检查列表来，比如项目启动会，比如项目管理工具搭建，比如即时沟通群，比如里程碑需要怎么设计，比如滚动式规划，比如项目范围到底在哪里，比如关键路径和整体计划，比如干系人识别需要怎么做，比如主要干系人在哪里，一板一眼要搞清楚。
每周汇报的内容怎么准备？高层领导和普通项目成员肯定不一样。就这次汇报材料的准备过程来说，需要有好的结构，承上启下，大的全景图，再到各个环节是怎样赋能支撑的，再到项目里程碑（包括运营计划）。总分总，有节奏地支撑，这其实蛮好的。
那具体怎样做一页PPT呢？观众最期望看到什么，画图，思路，构思第一，PPT输出第二。平时多收集素材，看看别人怎么写类似思路的，无外乎流程图，责任分配矩阵，突出重点等。要学习，要实践，有思路，有系统，有业务，有大图，有未来，不仅仅只停留在现在，只停留在被动环境里，这就需要向前看，不断看到更高的自己。
面对打击，不知道自己怎样投入，买点东西吃总是可以的吧。接下来，多看，多动，多想，多画，你一定会更高的。起点低，进步才能更大吧。
加油吧，兄弟！
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