#D38 栗子晨间阅读#
村民们周一早上好！
今早阅读《茑屋经营哲学》第一部分：经营者哲学，作为一家“现象级书店”，文艺青年喜爱光顾的地点，被CNN誉为全球最美书店，北野武最爱的书店。这全球有1400多家的书店，比起文艺，它的经营也许更值得探讨。不过话说，即将进入上海市场，也不知道结局会如何？可以拭目以待。
读完第一部分，印象最深的应该是增田宗昭一直重复的个人价值观：经营的本质是企业、个人的成长，挑战不擅长之事之后依然可以存活。（这也是一种学习型组织的模型和验证）
不断挑战不擅长之事的人，随着时间累积，成了会做很多事的人，而那些一门心思只做自己擅长之事的人，却难以在时间的流逝中不断开疆拓土。
谁都会失败，因为我们人、企业总是在做自己不会的事，若不做不会的事，人就没有办法进步。他有一句视作珍宝的话：经营的本质在于对失败的宽容。
“把事情交给想做的人，而不是能做的人。”这点可能有些管理者会存疑，他们比起员工的成长，更担心和恐惧失败。作者认为常常能推动人、企业成长的是决心。但是企业却常常因为“效率”问题而忘记培养成长、自觉的员工文化，通过下达指令和把事情不断交给能做的人，导致员工长久下来个人成长缓慢，没有进行更多能力疆域的开拓，应对风险能力也下降。而这是不可持续的。
增田本人其实就是一个从打工以来不断挑战新领域的人，不管他接到什么新工作，是停车场规划还是大型商业企划，都是很认真研究和学习，从零到一让能力不断叠加和扩展。“新”和“不会”，从来都不是借口。做不会的事情，应该是自然而应该的。但是却发现很多人做不到。
失败是成功之母，成功是失败之母。这句老话耳朵都要听得起茧子了。很多经营店铺的人常常会遇到“第二家店失败”的事故。因为总想复制前者的成功，在前者成功之下，产生了自信，导致忘记每一次开始都是全新的开始。赚钱是结果，而创造价值才是目的。当初心被自信阻挠视线，越发听不进别人的建议，失败就是必然的。
正如同演讲、授课也是，不是每一次演讲用着同一套PPT、同一个故事就能获得无数次成功的。很多人只学习到了演讲的冰山上的一角，其实演讲背后没有提到的大量经验、信息，才是根基。同样讲一个理论，从经验丰富、知识渊博的人口中说出和仅知道一点的人，说服力是完全不同的，复制如果不下功夫，总是差点儿味道的。
对于这个点，让我突然产生了怀疑，因为之前的我看到自信可以给一个人带来蜕变，所以希望帮助更多人自信。但是又好像发现，自信之后接踵而来的更有可能是失败，如果一个人自信但是不去保持敬畏和初心，不去谨慎对待每一次机会，只复制曾经让ta获得“糖”的方法，就会更容易掉入更加失败的深渊，而自己却未必感知得到。这样的“自信”将会比不自信带来更多的担忧。这也是实际案例在不断发生的事情。
也许，该培养的不是“自信”，或者说，自信只是一个起点，在增加自信的同时，应该教会的不是“成功范式”，而是不断开拓新领域的挑战精神、乐观精神、敬畏精神和靠谱的执行力。
祝大家一周工作愉快！
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