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项目做完了，不知道怎么复盘和包装，跟面试官介绍项目的时候感觉讲不出亮点，这里给大家总结一点自己的经验：
1.善于记录，把想法转化成文字
2.做事多想想附加价值
3.多跟别人分享，通过输出倒逼输入
4.学会模仿，掌握说话的节奏
5.复盘的具体操作
复盘和表达其实是两个能力维度的事，一个是文字总结提炼能力，一个是语言组织表达能力。所以，在平时我们就要有针对性的去做下面这些练习，分享给大家。
1.善于记录，把想法转化成文字
脑子中的想法和口中说的话，往往是比较零碎不系统的，而文字则会让你有更多时间思考和梳理。不管是从逻辑性还是简练程度上，文案能力都会更加能锻炼一个人的总结能力。
我们可以从小事开始。比如每天写总结、记录自己的想法，这些想法可以能来自于学到的知识、突然的灵感或者对某件事的看法等等。
关于记录，一定不能拖延，要不然过了那个时刻，你可能觉得好像没什么值得记录的或者干脆就忘记了。切记完美主义者，动手记录更加重要。
速记关键词 调整语序逻辑 形成文章
2.做事多想想附加价值
高质量的记录内容来自哪里？除了完成产品需求外，多想想还能给自己带来什么价值？通过思考，如何通过这个需求去放大价值。比如这个需求能不能作为自己作品集中的一个作品？能不能把这个需求总结成一篇文章？能不能把这个需求做出亮点成为自己分享的案例等。
如果是有这些目标的话，你一定要去完成这些增值的部分，记录过程中遇到的问题，思考需求的前因后果，记录最终的数据等。
通过这样的动作，就能加深对需求本身的理解，也就是所谓的深入。有了这些记录和思考，再去写总结就水到渠成了。
3.多跟别人分享，输出倒逼输入
把自己的想法讲出来给别人，其实是一个非常考验人的事。不知道大家有没有这样的感觉，每个in每个in这个项目是从头到尾跟进的，但让你完整的跟别人讲出来却发现很有难度。
要跟别人讲明白一个道理，就必须自己真正理解透彻才可以。这会倒逼你，真正梳理好自己的所学。而当你真正跟别人讲过一次之后，关于这个知识点或者项目的细节，你会印象深刻。
我习惯在学到一个新的知识点后，兴奋的找同事朋友们去分享我的收获，一方面鞥呢加深自己对知识的理解，进一步巩固所学，另一方面也想锻炼自己的表达能力。
演讲也是需要练习的，没有谁天生就擅长，讲的多了，应变能力、总结能力就能提上来。
4.学会模仿，掌握说话的节奏
表达能力怎样提升？模仿是一个很好的方法。我自己经常会去看一些大佬的演讲，像俞敏洪的演讲我是非常喜欢的、然后还有TED的演讲，佩服他们能在短短5-10分钟内，把一个内容很好的讲完，并且听众还容易理解。
学习大佬们在什么情况会停顿，如何与观众进行互动，甚至包括演讲时的姿态，表情，手势都可以模仿和研究。听的时候，带有目的去观察，相信能学到很多平时不注意的细节。
注意说话时的停顿和语速，可以理解为设计中的留白和行距。好的留白间距，能使得读者获得更好的阅读体验，演讲也是如此。但说的容易，做起来难，如果缺少练习，在实际的汇报、述职或公开演讲中由于紧张或者其他状况，很难从容应对。
5.复盘的具体操作
1）定位目标
从前面的记录中，或者可以咨询产品、运营，某个具体的需求目标是什么，从产品维度、运营维度、设计维度等多角度进行目标回顾。
2）应对过程
简单说，就是自己遇到这个需求后是怎么解决这个问题的。仔细思考自己的应对过程，并分析过程中有没有可以改进的点。
3）评估结果
最终的结果，有没有达到预期？是好的还是不好的，把一些数据和用户评价拉出来，作为结果。
4）分析原因
不论结果如何，都应该分析其成功或者失败的原因，从过程中的每一个环节去思考，这些经验都是最宝贵的。
5）发现规律
从原因中找到规律，这个规律也就是所谓的方法论，这些方法论是否具有普适性，也就是你得到的这套经验能不能复用到其他项目中，或者没有这类项目的设计师拿到你的这套方法论，能不能很好的复用甚至做到更好。
6）沉淀文档
最终，把这些方法论、设计规范、经验教训等，以文档的形式记录下来，就完成了一个真正的完整的项目沉淀。这些也是设计师做需求时的一种价值放大。
在复盘或演讲时，也应该按照这样的逻辑顺序去讲你的项目，心里有谱，讲话才靠谱。
总结
复盘和演讲，在职场中都是非常重要的能力，但那些能说会道的人，PPT写的很厉害的人，也并非天生如此。他们也都是在后天的工作中不断的联系得到提升的。
像解决所有困难的事情一样，学会拆解，总结能力也是如此。
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