中国传统行业目前遇到的瓶颈不言而喻，不少企业希望通过管理提升、组织调整、激励措施为企业创造新的活力，海尔的事业合伙制也因此一下子火了。
很多朋友对海尔的印象还停留在1985年张瑞敏怒砸冰箱事件上，那么，今天企股会将和大家一起深入了解海尔事业合伙制。
“如果十年前我告诉你，一家在美国消费者认知中只是从事公寓使用冰箱制造的中国企业，有一天会收购美国通用电气（简称GE）的家电业务，我相信你肯定会一笑了之。
但2016年6月7日，这件事发生了：海尔集团以55.8亿美元的价格完成了对GE家电业务的收购。
如果你认为这是很不可思议的一件事，那当你了解到海尔集团CEO张瑞敏是如何带领海尔集团走过30多年的发展历程之后，就会觉得这远远不足为奇。”
美国《财富》双周刊资深编辑杰夫·科尔文这样写到。
熟悉的朋友都知道，由发明大王爱迪生创立的通用电气公司，是美国标志性企业，在美国发展已有百年历史，备受美国当地用户的认可。据悉，GE是全美第二大家电品牌，在美国家电市场占有率近20%，在美国5个州拥有9家工厂，拥有约1.2万名员工，其中约96%都在美国。并已获得上千项专利，在美国、中国、韩国和印度拥有4个研发中心。
通用电气（GE）人才管理理念：优秀的人才不需要管理，你还处在哪一阶段？丨内附音频
海尔收购美国通用电气
上面企股会做了一个小小知识的延伸，接下来我们回到海尔。1984年创立于山东青岛的海尔，自创业以来，始终坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。
当很多人都以为海尔已经退居二线并且发展后劲不足的时候，海尔却在2016年花了总额约为55.8亿美元收购了通用电气家电业务。海尔这些年都做了些什么，让他们如此“闷声发大财”，在管理上，海尔又做了哪些创新让业务发展如此迅猛？
如果你认为收购GE是很不可思议的一件事，那当你了解到海尔是如何改变管理模式的，就会觉得这远远不足为奇。
海尔集团CEO张瑞敏
2015年8月20日，海尔集团CEO张瑞敏做了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。
他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型，而是生态系统的重建，要对整个企业全系统全流程进行颠覆。具体来说包括公司平台化、员工创客化。
1、企业平台化
张瑞敏认为，互联网时代的企业，不仅要打破传统的科层制，更重要的是要变成平台，互联网就是平台。原来企业有很多层级，现在变成只有三类人。这三类人互相不是领导被领导的关系，而是创业范围不同的关系，是合伙人的关系。
第一类是平台主，即通过这些平台来产生多少创业团队和外部合伙人。
第二类是小微主，即一个创业团队。
第三类是小微，即普通员工要变成创客。
三者之间的关系如下图所示：
关于平台化，张瑞敏在公司内部讲话中有明确的界定：海尔要创建两个平台：一个是投资驱动平台，一个是用户付薪平台。所谓投资驱动平台是指，把企业从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，通通都要变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系。
2、员工创客化
员工创客化要做什么？在张瑞敏看来，海尔目前做的就是把员工从雇佣者、执行者，转变成创业者、合伙人。其中，由海尔内部员工创立的雷神科技，成为海尔推动员工“小微创业”的典型案例。
雷神科技创始人路凯林
2013年末，在小微主路凯林的带领下，一款名为雷神的游戏本进入市；
2014年1月15日，雷神游戏本在京东上市，20分钟3000台游戏本被抢购一空；
2014年7月24日，雷神911上市，单型号10秒钟就销售3000台；
2014年，雷神科技实现2.5亿销售额和近1300万净利润，跻身国内游戏笔记本的第二名，并拿到500万创投，估值1亿-1.5亿左右；
2015年，经过pre-A和A轮融资之后，雷神科技真正开始独立运作，海尔的股份降到50%以下。
托尔斯泰曾说过：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而对企业来说正好相反，很大程度上，企业失败的原因基本相同，不是经营出了问题，就是人出了问题。
前者表现为企业的资金链断裂，而后者表现为“我只是打工，只做岗位说明书要求的工作”，因此，“做一天和尚撞一天钟”便成了常态。“我有能力了，世界那么大，我想去创业”，企业常叹，自己养大的孩子管别人叫爹……等等这些都是雇佣时代人才管理的困惑。
近些年来，越来越多的公司尝试着用“合伙人制度”来扭转“员工只是打工仔”的心态。结果，员工不仅进取，而且乐意“卖命”。
企股会认为，“合伙人制”，是相对于雇佣制来说的，其本质在于建立一套企业经营机制，转变“打工仔”的身份，实现事业共创、利益共享、风险共担的机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
激发员工动力、促进企业持续发展创新，企业的管理模式需要不断适应时代发展趋势，是海尔合伙制给我们的启发，也是所有企业需要长期探索的方向。
通过这几期对国内优秀企业阿里巴巴、万科以及海尔的合伙制度的剖析，相信大家对合伙人的理解更加深刻，欢迎在下方留言，我们一起探讨。企股系统，让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。
企股keygood（深圳大琢美誓网络科技有限公司旗下品牌），非上市中小企业股权激励在线管理SaaS系统，团队具备从企业战略、人力资源、财务、法务、公司治理以及资本运作六大模块股权激励方案的实操经验，致力于打造“让股权激励简单有效”的互联网平台，帮助企业大幅度优化人力成本，激发员工核动力，最终实现人力资本的价值优化。
整理编辑 | 企股会ID：keygood_cn
企股，让股权激励简单有效
网友评论