行动力

作者: 由由蒹葭0111 | 来源:发表于2019-03-09 22:47 被阅读0次

    你希望成为一个有行动力的人吗?我想我们都希望,但你知道行动力可以培养的吗?那应该怎么做呢?为了成为一个温暖有力量的女子,实现一个文艺女青年的理想生活,我几年前辞去了国企工程师的工作,转型成为一名设计师,到现在从事品牌推广工作,我喜欢这种因为行动力带来的改变。今天我想分享一些关于“行动力”的想法,希望我们明天比今天变得更好!

    如果我走在大街上,问100个人,你希望有规律的运动吗?我相信100个人基本都会说我想,如果我问第二个问题,你已经在有规律的运动吗?我猜可能不到10%,100个人只剩下10%的人在运动,就是这10%才更有行动力。

    行动力如果能有一个公式让团队一起发力,我们是不是更容易成功?

    POA思维是一种帮我们分析问题的方式,由牛顿第二定律延伸而来,F=MA,POA=p*a/o,P是伙伴,A是加速度,是有效的方法手段,O是目标。如果要提升我们的行动力,是不是目标要越小越好?那目标最小是多少?是1是吧,这就需要目标非常聚焦,而且要引起共鸣。P呢,是不是越多越好?是,人多力量大,但有个前提,你的伙伴一定要认同你的目标。A呢?不是action的缩写,而是加速度的缩写,一定是加速目标实现的方法,越有效越好。

    西游记大家都知道,马云说过这是天下最强的团队,我们用POA思维解析一下,他们的目标是什么?成佛、西天取经、降妖除魔、普渡众生,我们先放着,我们看一下这个团队有多少人,4/5?大家思考一下,孙悟空其实很怂的,只要遇到法力强的妖怪,他就会去找各路神仙求救,所以这个团队有5+N,那方法手段呢?大家都知道孙悟空有72变,有金箍棒,猪八戒也有九齿钉耙等等,本身团队就有很多技能,加上召唤来的各路神仙的法器和法术,所以也是N种。那们来回到目标,西游记这个团队的目标到底是什么?

    成佛显然不是,孙悟空是想着回花果山的,猪八戒是想回到高老庄,沙僧想回到流沙河的,成佛在我看来是一个结果。那西天取经呢?如果是西天取经,当孙悟空跟他说,师傅前面有妖怪,这意味着你企业运营出现了风险点,唐僧作为CEO,是不是应该灭掉或者绕行。所以西天取经是方式,目标其实是普渡众生。唐僧从度的第一个人是谁?他连花花草草都要度一下的,电影三打白骨精里面,最后一个桥段是巩俐要吃他,唐僧说宁愿再来500年,我也要度一度你这个妖。他其实不是说我要西天取经,我宁愿被你吃也要度你,死也没关系。这其实就是西游记,我们通过简单的图表就能分析清楚。

    我们经常犯错是A和O的混淆,这是最容易混淆,包括今天来参加活动是A还是O,是A,每个人都有各自的O,可能是因为老板叫我来我就来,有这可能吧,也有人会说我希望听一些分享,我想这两个目标来的状态不一样,因为O不一样可能带来的逻辑系统不一样。我们可以去思考每一件事情,POA的思考方式是从O开始的,O是什么,P是不是可以更多?A能不能达成O,这是一个正向循环关系。你今天听完POA,你出去留心一下,很多沟通是从A开始的,我有一个想法,我想创业,我要干嘛?是不是都从A开始的,你的目标是什么?你猜?

    我们讲的POA是一种思维思考逻辑,我们说的O是脱离简单行动概念的O,更多是行动背后的为什么?我们讲的伙伴是大于团队的伙伴,不是你触手可及的,只要目标一致。打土豪,分田地,目标一致。A呢,只要你选对了P,创新的方法自然而来。

    这就是我们讲的POA,运用到生活中,如何让我们更有行动力去运动?运动是O吗?周杰伦喜欢打篮球,他说球进不进不重要,重要的是姿势要帅。那你想运动的目标是什么?想要保持健康,还是为了变美,还是为了放松身心,也可以是我想去健身房找个爱健身的女朋友。

    我们要思考自己为什么要运动?为了保持健康,为了变得更美?为了享受运动状态,为了放松身心?运动只是方法,深挖你的痛点,你才更有行动力。

    例如我想运动塑身,这是我的o,一个人却很难坚持,但我在KEEP上打卡却更能坚持,通过参加社群锻炼,建立打卡奖惩机制,或通过私教咨询,通过更专业更有趣的方法去锻炼,这些方法使我更有行动力,更高效的达成目标。

    KPI是O吗?例如有个公司微信公众号关注度低,领导制定的本月绩效考核指标,吸粉1000个,你接到这个考核指标,你开始慌了,你想着去买僵尸粉,在朋友圈刷脸,我们关系好是吧,你帮我孩子投个票呗,投票先关注公众号,关注不能短时间取消哈,时间一长忘了,就成了僵尸粉,还影响运营者判断决策,老板还以为自己挺受关注。我相信吸粉不是目的,目的是背后的为什么?可能是希望给公司的微店引流,提高营业额,还是希望增加品牌知名度,你的客群是25-35岁的女白领还是大学生,你吸粉的渠道和方法是不是都不一样?有人说你这KPI制定的不好,就1条太简单,要具体和可衡量,增加三五条限制一下。上有政策下有对策,大量这样的例子在我们身边,作为管理者,在制定目标的时候,应该多和员工沟通为什么,员工也需要和领导多沟通如何具象达成,所以KPI只是方法。

    如果企业中的全员具备POA行动力思维时,沟通效率将会极大提高。因为企业内部沟通时每个人都在思考:“你的目标O是什么?我们怎样才能得到更多的伙伴P?这些方法A能否很好地达成目标O?”合作将变得多么更顺畅。

    最后总结一下poa的秘诀,志同道合“贼”有效,志同说的是P和O的关系,道合说的是P跟P的关系,贼有效说的是方法越有效越好。为什么用贼呢?

    贼是天下的POA高手,像美国大片那种盗窃团伙的目标都很清晰,有IT高手,有情报高手,还有美女勾引诱惑。但获得利益后,团队就容易出现问题了,为什么分赃不均,因为有了利益之后各自的的目标变了,每个人都各怀鬼胎,所以需要下一个更大的目标和更加长久的目标去支撑团队走的更远,这就是poa的七字真言:志同道合“贼”有效。

    你有痛点想改变吗?你是行动派吗?你有行动力吗?从今天起,多去思考为什么,让我们明天比今天更有行动力。

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