开导误区：
就是当别人寻求帮助的时候得清楚，对方是需要有人帮他理清思路，而非帮他做决定。
可以通过引导式的提问，让对方理清思路，去分析自己到底想要的是什么。
很多时候，不是不知道自己想要什么，是很怕做决定，因为没信心，不知前方的路怎样才犹豫不决。
开导人就是要帮助求助者去深度思考，分析不同选择的利弊，在以自己意愿为前提下选出最优方案。
（以工作带领下属为栗子：…）
引导的方式：提问
GROW模型：目标，现实，选择，意愿
通过提问把目标找出来，越具体越好（什么时候能达成，能不能量化）
再分析目前面临的现实情况如何，做过什么努力，效果如何，相关人员的态度怎样，能不能协调，或怎样处理更好
然后，经过前面两步的分析后，对方思路就清晰很多，这个时候就得问对方选AorB
最后通过提问，强化对方的行动意愿，如，想怎么做，或回去后第一步做什么。
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本文标题：5.1|高绩效教练
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